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做足准备 蓄势待发
看到这样的背景，更肯定一句话，80%的价值是由20%的人去创造的。我非常能理解楼上的HR。
首先分享一下我的案例。2014年12月份入职我现就职的一家软件公司，公司不大，只有三十多人，公司制度有，不全面也无人执行。我并没有着急去改变目前的现状，观察了一个月，我向我的老板提出了几个问题。
一、制度完善-待时机
公司规定9：00上班，陆陆续续9：40终于到齐了，洗洗杯子、吃早餐的大有人在，有些还看会新闻。可想而知工作效率能高？另外，加班有加班费，迟到没有惩罚，没有次数限制。病假全薪，有者竟然连续几个月都有好几天的病假，且是跳着请的。
针对目前的情况，我提出要完善制度老板说我小提大作，先把人招上来再说。大既过了一个月，因为项目多处延误，相关负责人上班时间还未到。老板看到了问题，见机提出完善公司制度。并对于迟到、早退、请假、加班等规定有了草稿提交老板。
二、制度落地
当然有些员老是不习惯的，首先邮件通知应公司总经理要求进行制度改革。首先进行制度公示——培训签字，明确告知大家执行日期。刚好执行日期那天下雪，只有一位同事迟到，并且提前请假。
三、进行绩效管理
表扬先进，树立标杆，让大家明确自己的目标，得到的奖励。制度试行，然后进行不断的改进。
四、定期进行员工访谈
有时候，员工不是本性就是坏的，而是大环境影响。干多干少一个样，干快干慢一个样，再加上有亲戚关系，爱于面子问题。该谈的目的，在于了解员工的想法，对于公司的现状是否有建议。
五、建立人才阶梯
进行岗位晋升标准建立，骨干管理人员进行替补制，准备好后备军。
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是的，很多时候要讲究时机，要让老板发现问题所在，唉
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