宁做鸡头，不做凤尾，去小企业吧

作者阿东1976刘世... 更新于：2017-04-22 09:40 8331

内容来自 2017-04-24 打卡话题

　　【大公司HR的焦虑】
　　A是一家大型外资的招聘专员，每天的工作除了维护招聘渠道、就是打电话，工作内容非常单调……在这家公司三年了，还没升过职。同班同学，有些已经在小公司里当上HRM、HRD了，月入过万。可小A还在原地踏步。大公司升职加薪太慢，如果去小公司他又担心，自己只做过招聘的工作，而小公司要身兼多职，自己能适应新的工作方式吗？
　　【小公司HR的彷徨】
　　B是某小型文化传媒公司的HR主管，入职以后，她每天平均工作时间基本10小时以上，加班到深夜更是家常便饭。六大模块一肩挑，没有下属，老板就是直接领导，伴君如伴虎。如果去大公司，自己的工作履历和学历没有竞争力，就算进去了，可没有一个特别擅长的模块，极有可能得从基础岗位做起，待遇也肯定不如现在。B也很彷徨，不知道是不是该去大公司试试看。

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如果我们不能在大企业中突出，那就去小企业吧。历练沉淀够了，再去大企业拼杀。所以我还是推荐你到小企业去吧！宁为鸡首，莫为牛后，宁做鸡头，不做凤尾啊。

当然最终还是适合你的最好！主要还看你有什么样的本领。

一、小企业的HR往往都是全面手

我一直都是在中小企业中工作。对于中小企业的各项事务都比较熟悉，但也经常到本地的大企业去参观学习，与同行的他们沟通交流。

1、行政人事一肩挑，得到锻炼多。小企业之所以小，其实很大一个方面就是人少。但麻雀虽小，五脏却不一定俱全。在人资行政，往往出于工作实际及节省人资成本，大都是两手都要抓，两手都要紧。左手行政办公室，右手人力资源科。

不知道上述的B是不是这样？要不然一个小型文化传媒公司哪有那么多的班来加啊！如果真是由于业务务大到这样，有许多班来加，早就兑变为上升中型企业了！要不然就是管理、计划不到位。

2、参与企业经营多，获得信息多。在小企业，往往都是老板在说话，在指挥，靠的是感情在管理，靠的是激情。但老板就是老板，他们往往都具有较高的角度与平台，具有我们不知道的信息。所以，往往在小企业的人资也好，行政也罢，基本都是老板较为看重的角色，因而往往都能较大程度的参与到公司的经营决策，能通过老板知道更多的有用信息。这往往就是老板能做企业，发财的诀窍。也就是我们与老板的信息不对称，在小企业会有一定的缓解。

3、生命的精彩在于释放辉煌的灿烂有人欣赏。就如题主里的小企业HR，六大模块一肩挑。虽说没有下属，老板就是直接领导，但也很好表明，你在老板心中的重要性。只要你的成绩能入得老板的法眼，又何愁没有人能看到你的光芒。而你在大企业也就是大船上的一颗钉子，虽然说也是不可或缺，但又如何能让人看见你的钻劲。

综上，可知道在小企业能多少的锻炼。想要做到大领导，自己做老板，就到小企业吧！要知道有多少的老板，总经理，CEO都是从人事行政做过来的！但他们的共同点就是，参与综合管理多！当然想做个专才，去往往大企业沉淀也无不可。

二、小企业中的自我控制

有人说在矮子中充高人，会让人失去了前进的动力。有的没有了自制力的人，也是那样。好象环视周围，唯有自己。其实也就是不知道自己的目标，不明白自己应该做什么。

1、首先，要尽量的协助、支持老板将企业做好做大。没有你的努力，又哪来你的参与，哪有你的锻炼。所以坚定你的做好目前，活在当下，尽量获取老板的支持。才能赢得与政府部门的接触、参与公司的经营甚至决策、提供给你外出学习、交流的机会。

2、公司规模小，正好是你试验你的管理理念的平台。你有什么理由，不能将一个小家好好的扫一扫，为扫尽天下而做好前奏。一般的小企业都正处在起飞的准备期，从一个不入流刚起步的企业，向入行、正规靠拢，在此期间需要建立行政管理、人资管理、绩效、企业文化等。你可以想到，你能在小企业都做些什么？是多么的全面，在大企业有如此待遇吗？还是做你的钉子吧！

3、没有人在前方的带领，会让你失去争抢的动力？有人认为，小企业是一个桎梏，但想要上进的你又怎么不能冲破桎梏。你可以与同行进行交流，会让你看到世界之大，井圈之小，一点成绩遮不了你的眼。所以，在小企业也是必需努力的缘由。

4、小企业不只有繁杂的事情，当你厘清后，还会给你学习的时间。小企业是小那么相对大企业你的时间也会相对的自我一些！做好你的时间管理，你自会有时间可支配。一是从繁事中学会制定工作计划；二是会逼你做好工作的汇报；三是会让你学会对时间的效益管理。让你更能明白结果的重要性。

所以，想自己有个好的前程，给自己订个目标。让自己从小企业开始，让自己能得到全方位的锻炼，自有闪光时。