我想先说个题外话:“人情往来”,这是每个人每个家庭都要经历的。移风易俗倡导很多年了,每年到升学季节,政府都要组织专门机构严查大操大办升学宴,但实际上民间仍然攀比成风。
无论是官场还是企业,人情关系是避免不了的,这是中国几千年的传统文化,你想要象外企的人际关系那样简单,恐怕不是几朝几夕的事。
我工作的企业比本案例中的亲戚关系还要复杂,很多时候和楼主的心情是一样的。反过来想,如果你是老板,创业初期你会找谁帮忙?值得你信任的肯定是直系亲属或同学,你一个人的力量是有限的,再优秀的人才对你不了解,你对他也不了解,没人会跟你合作。老板之所以能做老板,必定有过人之处,不可能有糊涂的老板能成功!
HR的认真,不是为了老板,是为了自己。职场上所谓的“敬业”就是认真,认真的人会敬重自己的工作,敬重自己的公司,敬重自己的老板。从最简单的层次来讲,你拿着老板提供的薪水,你就得认真的为老板做事。上升一个层次,我们就是把工作当成自己的事业,当成自己养家糊口的本领,认真做事,表面上是为了老板,其实是为了自己,为了家庭。因为认真的人能够从工作中学到比别人更多的经验,而这些经验就是你人生最大的财富,不管你走到哪里,不管你从事什么行业,不管是民企还是外企,还是国企,你的认真都会给你带来巨大的帮助!
在人际关系复杂的企业做人力资源是有一定的难度,因为与老板沾亲带故的人潜意识里就有一种可以不遵守制度的优越感。其实,换了你和我,如果我家亲戚是老板,也会有这种感觉。
讲一个小插曲:我的孩子三岁上幼儿园,有一天接他放学回家,一到家放下书包就到处找东西,他妈妈问他找什么啊?他就问“今天谁来过啊?”原来他看见地上有烟头,而我又不吸烟,肯定来过客人,来客人了就会有好吃的东西,结果客人没买东西来,他就有点失望了。
那个时候,我在公司附近住,有一天,他和老板亲戚三岁多的小孙女去办公大院玩,门卫大爷故意不让他们进,他就问:“爷爷,您是不是要烟抽啊?”把旁边的人都逗笑了。小孩子的观察和模仿力是很强的,平时他观察出出进进的人都给门卫大爷敬烟,就在他心里形成了这种观念。
我刚到现在公司上班的时候,老板就常常把人情味带到工作中,比如说吸烟敬烟,开会也是吸烟,下车间也是给员工敬烟等等,我用了很长时间给老板灌输一些现代企业管理的理念,要想规范制度必须从自身的小习惯改起,遇到的阻力是巨大的,但我硬是坚持了下来,因为我也是一个认真的人,如果人人从小事做起,日久天长就自然养成了遵守制度的习惯。
我今天讲的主题主要是两点:“人情”和“敬业”:
人情社会是我们的国情,每一个企业都是一个小社会,HR身处人情社会,首先得承认一个现实:老板对自家亲戚和同学,从心底都是很信任的,但是,老板想要企业规范化,也会请一些专业人士进行管理。HR就得从中寻找最佳的平衡点了,要适应这种微妙的环境。执行制度肯定会得罪一些老板的亲戚和同学,老板就是从内心支持你,他也不会在亲属面前明显流露出来,他想维护你,但同时也不愿意挫伤那帮亲戚的积极性,做老板也有老板的难处,这一点还得给予理解。你哪天做不开心了,随时可以拍拍屁股走人,而亲戚呢?他能断绝往来吗?所以,多从“人情”方面想想怎么改进管理方式。
我工作时间较长的两个企业,都是亲戚关系错综复杂的私企,我始终坚持自己的做事原则和牢记自己做人的底线,我觉得能坚持这两点,就足够了!
虽然我们身处人情社会,但我不会去随波逐流,如果那样的话,必然会失去自身的价值。但是,如果你坚持认死理,不懂得变通,你的管理也会寸步难行。我在执行制度中得罪过许多亲戚,吵过架、被亲戚赶过等等,但我坚持有理有据,在重大原则面前绝不退让,在细小事情上,还是多以因势利导,慢慢来改变。
不管在哪里做事,本职工作一定是要认真做好的!因为这是立足社会的基础!为了我们自身,我们首先得改变自己的惯性思维,今天不开心了就想离开,世上哪有完美的公司?所以,任何公司都有改善的机会,你只要敬业,就有你的用武之地,因为,敬业就是为了自己!
25楼 希我
不管在哪里做事,本职工作一定是要认真做好的!因为这是立足社会的基础!赞一下这句话
24楼 ZOEZOU1988
谢谢,学习了
23楼 Cherry小清新
谢谢分享!
22楼 郭嘉96325
学习,感谢分享,精辟
21楼 繇繇
谢谢 学习了
20楼 大方的火龙果15092122
学习了,谢谢分享!
19楼 Anny750620
学习了,牵扯到人******在故就头大,要不断地学习圆滑,但也不能失了原则……
18楼 Cuckoo娟
感谢分享
17楼 red wan
感谢分享!!!
16楼 相依偎
感谢分享。
15楼 我的非凡之旅
不管在哪里做事,本职工作一定是要认真做好的!因为这是立足社会的基础!
同意!
仙桃阿祥
@德坤非凡之旅:谢谢你的鼓励!
14楼 汲取知识
人力资源管理制度不能完全落到实处的企业不适合认真履职的HR。
仙桃阿祥
@汲取知识:那按你的意思不能落实制度的企业,HR就得混水摸鱼了,得过且过了?那害谁呢?谁也害不了,害自己!这样的HR,员工不喜欢,因为严的管理才是对员工最好的爱,老板更不喜欢,老板喜欢的是执行力强,把让制度落到实处的管理人员,如果不认真,迟早会走人,老板不是傻子,不然怎么当了老板呢?
13楼 Lu16
学习了,谢谢
12楼 日月凌空
我觉得嘛,在私企做人事,千万不要拿着鸡毛当令箭,老板根本没把人事当回事的。一般来讲,老板重视业务和工程技术这两块的,这两块是直接产生效益的。人事是花钱的部门,而且很多老板都有帝王思想的,所谓的制度只是老板的意志而以,很多老板是业务出身的,想怎么样就怎么样,很少接受过管理性思维的培训和教育。所以,在私企做人事,学会明哲保身很重要,说不定哪天老板冷眼相待呢,想办法逼HR走呢?做人不要太绝,给自己留一条后路。有些HR做到让人痛恨,被人打,就是很不明智的。
仙桃阿祥
@日月凌空:你的观点不敢苟同。企业各部门业务和技术这两块是很重要,但是,人才会不会自己跑到企业来?不会,得人事部门用各种方法招聘,招进来了能不能留住,光靠老板重视和高薪是不是万能呢?也不是,还得有一个好的环境,好的环境怎么创造,就得靠人力资源部门去服务和引导了,企业文化也好,健全制度也好,薪酬激励也好等等,老板如果不重视人力资源管理,他的企业也不会长久的。试想想,如果一个企业都去学会明哲保身,凡事睁一眼闭一眼,那对自觉遵守制度的人是不公平的,日久天长,谁还会在这样的企业做下去呢?
11楼 飘浮
学习了,谢谢
10楼 十月阳光
分析得很贴近私企实示情况,把握一个度也很重要,始终坚持自己的做事原则和牢记自己做人的底线,更重要,学习了
9楼 茉莉花香
站在老板的角度考虑问题。
8楼 婧默
始终坚持自己的做事原则和牢记自己做人的底。学习啦
7楼 凤的天使
为习了谢谢分享
6楼 丫姝
感同身受。能进国企,能进百强,能进规范的企业的HR能有多少。在大中国存在的更多的是民营私企。作为HR,要面对的不仅要开展工作,还得面对人际关系,只是有的企业人际关系的阻力大些有的小些。能在一家民营企业存活久的HR,需具备一定的情商,否则会觉得怀才不遇的无力,要么自己也混,要么离职另谋高就。
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