绩效就是日常管理，你说有没有必要？

作者曹锋更新于：2017-04-26 14:01 59060

内容来自 2017-04-28 打卡话题

　　有人说：小微企业做绩效考核是在找死
　　1.老板一眼能看完所有员工，员工做得好与坏，一目了然。
　　2.小公司成功的关键更多是依赖公司的战略和公司能人/创始人。
　　3.小公司受市场的影响，非常灵活，企业目标和员工职责常会随之调整，较难考核。
　　4.小公司更强调团队文化，过早引入绩效考核，不利于团队文化的养成。
　　各位牛人，你们认为小微企业有没有必要做绩效考核？

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目前国内绝大多数企业，在推行绩效的过程中，问题非常多，普遍仍然停留在比较低级的水平，可以说还是单纯做考核，甚至只是走形式的考核。如果是这种情况，绩效考核做与不做没什么区别。

在很多人的第一印象中，小微企业没几个人，做什么绩效考核。

其实，小微企业在税收上的概念更值得学习借鉴，主要包括三个标准，一是资产总额，工业企业不超过3000万元，其他企业不超过1000万元；二是从业人数，工业企业不超过100人，其他企业不超过80人；三是税收指标，年度应纳税所得额不超过30万元。符合这三个标准的才是税收上说的小微企业。
有多少企业资产过千万的？在管理普遍滞后的情况下，如果再不做绩效考核，企业的发展将完全靠天吃饭。

为什么认为小微企业不适合做绩效，主要是在绩效实施中，一般只是生搬硬套，而没有考虑其他方法面面的影响。如企业文化、领导层管理风格对绩效的影响；企业的管理风格类型，是粗放型还是精细化，是事必躬亲还是充分授权，是严格谨慎还是宽松自由，是畅所欲言还是默不作声，是鼓励创新还是墨守成规，这对绩效管理的方方面面都有影响。无论公司大小，不同发展阶段，绩效管理的策略方法应该不同。

我们从以下四点具体来分析。

1.老板一眼能看完所有员工，员工做得好与坏，一目了然。

暂按“员工做的好坏，老板一目了然”这个假设成立吧。

这时候，老板还有没有其他需求？如老板是否需要激励员工？如果要激励员工，奖优罚劣，实施绩效还是有必要的；老板要不要提倡多劳多得的分配模式，保持内部薪酬相对公平和有竞争？如果需要，则绩效还是可以起到一定的引导作用。

许多企业的绩效考核结果运用单一，绩效管理不仅是奖优罚劣的工具，而是要成为建立有效激励机制、提高企业凝聚力、提升员工能力、全面提高企业绩效的有力武器，诸如各级管理者帮助下属制定绩效改进计划、职位晋升、指导员工培训、员工职业生涯规划等的全面应用，才能使绩效管理发挥其应有的作用，也是解决众多企业绩效考核成为“鸡肋”问题的应对之道。这些功能，仅仅依赖老板显然不可能完成。

2.小公司成功的关键更多是依赖公司的战略和公司能人/创始人。

不可否认，在创业初期，小公司的生存必须依赖老板。但仅靠老板显然不行，否则做个自由职业者就行了，没事成立什么公司啊。

可见，即使企业依赖老板生存，但不意味着对员工就没有任何要求了。作为辅助作用的其他员工，基本技能是否熟练，待人接物是否到位，是否具有奉献精神？任何一个工作的过程，都可以纳入绩效管理。

毕竟老板在前方冲锋陷阵，后方也是需要保障的，总不能打个文件错字连篇，来个客户爱答不理，加个班完全无人理睬吧。绩效管理其实就是日常管理，因此，基本的管理该有还得有，否则这老板也太悲催了。

小企业发展一般还处在“业务导向”阶段，“发展是第一要务”，其重点是抢市场、上规模，因而企业的内部管理基础较差，各级管理者的素质和技能参差不齐，整体的企业管理成熟度不高，这时候实施绩效不建议实行强制分布。

3.小公司受市场的影响，非常灵活，企业目标和员工职责常会随之调整，较难考核。

虽然船小好调头，但不意味着没了方向。虽然企业目标会受到各种因素的影响，但不意味着可以完全没有目标，小企业可以没有战略，但少不了短期规划。剔除掉一些客观因素，绩效考核并不会受到太大影响。

作为一个有野心的小企业，OKR目标管理似乎比较应景。这种状况下，人资推行绩效管理时要避免陷入唱“独角戏”的尴尬，导致绩效管理体系实施效果大打折扣。

4.小公司更强调团队文化，过早引入绩效考核，不利于团队文化的养成。

这一点与第一点和第二点相矛盾了。小企业到底是依赖老板，还是更强调团队，都不是关键。引入绩效考核，不利于团队文化的养成？这显然过于片面了。

考核指标是个指挥棒，你考什么，部门、员工就会关注什么。在设定绩效考核指标时，一定要重点突出，对部门和岗位的考核指标一般不要超过六个，太多的考核指标一是抓不住重点，二是操作性差，三是加大了各级管理者的考核工作量，完全没有必要。绩效实施的对象不仅是个人，也可以是部门。绩效指标的设置也不一定完全是业绩或行为，还可以是一些企业需要提倡的，如团队协作等。

不要把绩效想象的太神秘抽象，谈绩效而色变，也不要不分环境等内外因随意复制绩效，绩效只是一个管理工具，有其局限性，也有独特的优势。我们要做的只是把企业的需求与绩效的功能有机结合，用其所长，这就够了。

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