大企业:看问题的明睿、清晰。
小企业:基层管理:操作性的工作或者一项技术技能。
中层管理:工作的协调能力,人际关系。
高层管理:概念的,战略,口号。
制定学习计划 :有直接经验和间接经验。在这个过程中,学会间接学习,选择性学习,学习你需要的东西。
HR三大支柱?SSC(共享服务中心)、HRBP(人力资源业务合作伙伴)、 CEO (人力资源专业中心或人力资源领域专家)。
BP( 业务伙伴)是最好的转型。HR想混得好,就得想好怎么转型。
在一家公司,什么工作都是应该你做的。老板喜欢的多提建议的人。
中小型企业的HR目标就是减低成本,提高效率。而要做到这点,就应该主动,主动承担,主动学习,主动工作。
大公司:发展潜力,团队协作能力,愿意培养。
小公司:技能
大公司看文化,中小型看行业,小企业看老板。
勤奋+热情=专注
1、总结:定位,想要什么;2、’主动,在环境中寻找机会;3、贴近业务。
《HR魔法本》
学习心得:学习能力是一项基本技能,不想被淘汰,就要有学习能力。BP是最好的HR转型。
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