职业生涯不是一种计划,是一项能力,能让你在多变得环境中游刃有余。
职业生涯三阶段:
生存期:经济独立,养家糊口——工作。
发展期:发展、探索、有存款
自我实现期:王思聪、特朗普。
不是每个人都有这三期,在某一时期都不是特定的。
老中医模式:HR;转快钱模式:程序员、销售。
18岁:该做的是好好学习,不该做的是为人父母。这样会暂停自己的职业,因为角色的转变,多种角色,会导致自己的不适应。例子:树的成长,光合作用。单亲。
25岁:该做的是工作,而不是享受。
30岁:更努力工作,不应该迷茫。
38-45:平衡——家庭的平衡、生活的平衡、工作的平衡。最怕是的生病。
男性的职业生涯模式:稳定生涯型(国家单位、事业单位)、传统生涯型(最理想、最科学的,也是招聘中最可遇不可求的、把兴趣当事业)、不稳定生涯型(频繁地转换工作,无法做角色的转变)、多重尝试型(最可怕的职业生涯)。
女性的职业生涯模式:稳定家庭主妇型(从未有过工作经验)、传统生涯型(之前有过工作经验,结婚后在家)、稳定职业妇女型(一直处于职场,且比较稳定,根据家庭选择工作)、双轨生涯型(工作与家庭的平衡是5:5)、间断生涯型(间断工作2-3年,重返职业)、不稳定生涯型、多种尝试型(比不稳定的更加频繁地换工作)。
高效的招聘HR
1、什么是招聘?招聘的真实意义:招(中性词):招纳贤士、沾花惹草。运用各种途径去吸引一些为我所用的人。聘(褒义词):访也、问也。
2、招聘的原因?公司有了新岗位、企业的正常人员流失、业务发展导致人手不足、公司新建厂房。总的来说就是因需招聘。公司的战略规划:创业期:全能型的;发展期:专型的;成熟期:细节型、更专业型。
3、招聘的过程?时间管理和高效沟通。寻找招聘的渠道。
柳传志的复盘理论:核心在于及时、迅速、有效与反复。
4、招聘的结果:如何吸引和保留住核心的人才。
人岗不匹的解决方法:与用人部门沟通、与面试者沟通。
利润:有形利润(营业利润、投资净收益、补贴与收入、营业外收支净额、)与无形的利润(雇主品牌的建设)。
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