健康生活,快乐工作!上周的培训学习讨论会,觉得很成功……
深绿压倒了嫩绿,终于可以穿单衣了!今年招聘工作基本落下帷幕,想把培训做成今年的业绩,怎么去做啊,我已经算是职场老油条了,虽然职位没有那么高,在小城市本职位工作挣得不高不低,生活比较惬意,除了缺少点激情,其他的还是挺满足的。
去年后半年做了读书会。PPT分享了一次,效果觉得还可以,但是没有坚持下去,一是书本的选择众口难调,二是组织分享是需要花费大家的时间的。很显然,没有领导参加的演讲,效果是那么的不好。
刚好同事参加一个外部的读书会,是分享《浮日一生》,两个小时,由大家轮流阅读,结合自己遇到的事实,给出见解,两个小时,读了有两个故事。参与人有非常激动的,有流泪的,还有比较平和的,触动不同,两个小时下来,颇有些余味残留。
那我们平时的培训学习能否也用这种讨论方式来吸引大家注意力!(年初,制定培训计划的时候对全员进行调查,结果不是很理想,包括后来要求部门主管针对部门情况提出培训需求,也没有坚持下来)
周四组织一场培训学习,
人数:周三要求大家报名,有9个人报名,其中有四个同事是我座位旁边的,怕太冷场,给我面子的。周四的时候,我要求总经理参与培训,然后再告知全员,最后参与培训学习的有14人。(满意)
形式:网络视频
内容:工具学习:思维导图
职场修炼:李想的访谈
新趋势:摩拜单车和ofo的竞争(城市刚刚引进一批摩拜单车)
刚开始放映思维导图,同事基本上是第一次接触,等听到方法运用的时候,听见有同事说不明白,我就暂停下来,跟大家讲解了一下,现场气氛就比较活跃了,一块讨论,特别是总经理讲出了自己的看法后,大家都觉得有所收益。后来李想的访谈,我请大家来聊聊看法,没人说话。直接第三个视频,针对这个视频因为是城市热点,大家的看法有挺多的。最后总经理提出对李想提出的职场观点大家再做一下讨论(这点,我觉得很重要,现场开始一定要有重量级别的领导),大家对三个视频又发表了一下见解。结束后,总经理要求多一点这种谈论形式的培训学习。
思考:
1、刚开始这场培训学习的时候,我比较忐忑,怕参加的人员太少,以及大家的积极互动性不高。最后邀请总经理后才增加了几位主管参加!
2、培训反馈表没有及时发放,应该在培训结束后就直接发给在场人员填写;
3、作为组织人的我,对现场的把控力度不够,气场不足,以后要熟知培训内容并且提前准备好引导语,确保在领导不参加的前提下能够独立提高满意度!
五月的任务,微课。读书分享会。培训讨论会结合在一起,制定具体可实施性方案!
1楼 茅班班
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