之前工作的一家公司,就发生过骨干员工较严重的离职情况。公司出现了一定时间的骨干员工缺失的情况。其实骨干员工在公司一般都是工作有一定年限,对公司有一定感情的员工。发生离职,无非几点,公司老板对骨干员工的管理方法,公司无法满足个人发展的诉求。 在公司对骨干的管理上,其实是公司企业文化建设的缺失。老板想要员工有非常重的责任心,以主人翁的角度对待公司,那就要员工感受到主人翁的感觉,而不是在为谁打工的感觉。这就要求企业文化在员工关怀方面多下苦工,员工对公司的感情越深,就越不愿意离开公司。 如果是员工个人诉求方面的话,那就要求公司在上级领导和员工的沟通过程中的加强,及时了解员工的想法,在有苗头的时候根据员工的表现适当满足员工的诉求,那么员工感受到自己的发展性和被重视性,依旧愿意在岗位上更好地发挥自己的才能。 剩下的就是制度方面的完善,比如说转正员工需要提前一个月向主管领导提出申请,主管领导要及时与人事部门等相关部门人员进行沟通,为公司留出时间争取避免骨干人员的流失。
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