论中小企业培训讲师的生存之路

作者大大大大大芒果 2017-04-25 10:09 1192

企业培训在中小企业的重视度越来越高，许多中小企业老板已经开始关注学习，包括自己去参加培训课程和组织公司成员团训，比较新观念的老板也设立了培训专员一职。但中小企业的培训专员一职却有很多阻碍和困难之处，比如说：

1、中小企业的制度流程不完善，开展培训需求调查、培训课程和后期培训效果反馈分析等工作在制度方面的支持度较少；

2、中小企业讲求最快效益或者效益最大化，往往像培训之类的工作是长线布局的，短期盈利效果欠佳导致老板看不到希望，员工觉得浪费时间；

3、中小企业对培训专项的投资力度欠佳，老板最好希望是不花钱或少花钱；

4、中小企业的培训专员多是身兼多职，招聘、人事流程、培训、制度啥啥的统统要做，在培训专项精力较少；

5、中小企业的培训专员多数是半路出家，较少经受过专业学习和训练，导致培训效果欠佳；

6、培训人员收到精力和能力的限制，往往只能在某一到两个板块方面培训能力较好，但是企业全层面培训能力（例如新人培训、制度培训、企业文化培训、团队建设培训、销售培训、某岗位专业技能培训、管理领导能力培训等）是不可能的，要真有这样的培训专员，恐怕也不在你中小企业里呆着了。

······

以下是我在中小企业任职培训专员（当然还其他人力资源的活都要干）的生存方法：

1、要普及全员培训全员学习的企业文化，中小企业最重要是老板高度认可，所以首先得说服老板喜欢培训，认可培训。可以针对老板在管理领导能力的不足方面谏言其参加某专业培训课程，老板开窍了后面工作就更好开展了；

2、学会用数据说话。虽然这个是个漫长收集的道路，很多中小企业不会一五一十天天弄数据分析，很多事情都全凭经验。所以培训后一般只有自己开跟着结果。一个人的战斗也要战斗，自己安安静静的做好培训分析，在给老板做平日的工作汇报的时候记得拿出自己统计的结果来证明事实，反正也没其他的辩证方法，老板就一般取决于你一个人的数据，在这方面我们要化被动为主动；

3、团结就是力量。平日工作中注意与其他部门同事保持团结。很多部门可能不能理解培训的最终意义在哪里，但是大家都希望更高的绩效更高的工资，在工作意见收集的时候，转变大家的观念。要告诉大家，培训是提高大家绩效的，而且上班时间学习学习，交流交流，相当于放松，何乐而不为？

4、平日工作中注意收集素材。针对普通员工的培训，什么MBA那些高级货色咱不懂，咱就只知道自己的小世界，所以工作中注意收集到大家工作中遇到的问题，有趣的事情，放到培训的案例中与大家分享，说道自己的事情永远比国家大事要更加关心；

5、给自己定性。常常我们开玩笑“你的语文是体育老师教的吧” ，当然不排除你有很好的在文理方面的随意游走的能力，不行的话，那就给自己定性。我认为从简单到难得课程顺序一般为：新人培训、制度培训、企业文化培训、团队建设培训、销售培训、某岗位专业技能培训、管理领导能力培训等。走路步子大容易扯着蛋，你培训的范围要有逻辑，这样被培训人员才认为有说服力；

6、三人行必有我师。就如刚第五点说的，不熟悉的范围区域还可以找别的师傅，比如部门的主管、老员工等，再者就是外面找专业培训团队来做；

7、做好培训规划，做好预算方案。先告诉老板，今年大概我要多少钱来做培训，和每一次都申请一点，对于百忙的老板来说概念不一样，前者来你说要10W,你只用了2W，转话说回来你还给公司省了8W，后来来说你单单找老板要了2W。这就不同概念了。

以上是我从事中小企业培训工作的总结经验，希望同行们给予支持，有意见不合之处欢迎留言交流。谢谢大家阅读。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。