如何提前知晓并防范？答题要点一二三

作者 CC瑶瑶更新于：2017-04-25 15:07 896

宝宝很生气，上午写的总结下午为啥还没有审核上传，我没有涉及敏感话题啊，现在重新编辑在重新上传。其次，辛辛苦苦写了那么一大段，一不小心页面就关闭了，码字好累，破鼠标！[摔杯]

回到今天的打卡话题，说实在，离职面谈这个东西吧，就是走过场，基本上了解不到什么有用的信息，双方都是打哈哈罢了（至少我接触过或者见过的都是这样），只有一种情况例外，那就是你跟离职的员工关系很好，那就有可能真正的谈谈心，了解到一些信息。其他情况，都是呵呵。

一天，王后对着镜子说：魔镜魔镜，快快告诉我，皇宫里今天有谁要离职，然后轻念咒语巴拉巴拉，一道白光从天而降，镜子里出现了一个影子，恭敬地对王后说：我亲爱的主人，今天离职的人主要有谁谁谁，打算想离职的人有谁谁谁，打算想离职又想搞事情的又有谁谁谁。。。没错，这就是王后与镜子的故事。好吧，这段是废话。

至于怎么提前知晓员工离职动态，并及早作出应对，我有几点想法（毕竟经历有限，所以想法也有可能不够成熟，主要还是看里面各位牛人的打卡吧）

一、你得先跟各部门主管搞好关系

为什么这么说呢？他们是直接用人部门，他跟本部门员工接触时间是最长的，也最有可能了解到员工的心理状态，有什么事情员工也会先跟自己的主管说。所以说通过各部门的主管去了解信息，无疑是最直接最有效的方式。一般员工离职，他所表现出来的状态跟其他人是不一样的，一种是表现不积极，偷懒倦怠，你打一鞭他动一下；还有一种是跟谁有了矛盾，而且还是比较大的矛盾，有他没我，有我没他；另外一种对公司不满，会经常在公众场合释放一些消极信息的人。额，暂时只见过这几种人。至于题主说的核心骨干离职，这个我觉得无外乎也就几种：一是你公司的发展赶不上他的情怀与进步所以离职；二是你给的钱达不到他心里的预期所以他离职，三是他上面的领导是傻逼他没法跟傻逼交流所以离职；四是他跟谁有比较大的矛盾而且不屑于跟对方扯淡所以愿意离职。五是他决觉得你公司哪哪都不行而他不愿意在这浪费时间所以离职。大概也就几种吧，毕竟我也只是刚刚工作两年的宝宝，没见过多少大风大浪。回过头来看看，不管员工是处于何种状态，部门主管都应当是最清楚的，如果他不清楚，那就是不合格。所以说，跟主管搞好关系，没事跟人喝喝酒聊聊天吹吹牛再顺便了解了解情况，你就能够对员工的整体状态有个大概的认识了，自然也就能提早作出应对措施啦。

二、回过头来看看，是不是你公司哪哪出现什么问题了

离职的原因前面说了，无外乎就是几种，那你就自己思考一下，从公司的层面来讲，一般也就几种。是不是激励制度做得不好啦、给的工资太低啦、工作氛围太压抑啦。多想想，多跟其他部门的员工了解了解，听听人民群众的真实想法，从群众中来到群众中去，说不定一不小心还真被你找到原因了呢？激励力度不大，那就结合情况修改呀；给的工资太低，那就结合同行业水平及市场情况调整啊；工作氛围太压抑，那就活络活络氛围，多搞搞活动多加强加强交流啊。当然，说起来容易做起来真心不容易，我也是站着说话不腰疼的。但是至少可以有针对性的进行相应的调整改进吧。

三、做好人员的储备工作

离职不可怕，可怕的是人已经到你面前拿离职单了，你还一脸懵逼。拜托，你就不能在对方替给你离职单的时候潇洒的签下同意二字并祝福他吗？走吧走吧，反正我这也有人能够顶替你。祝你一路顺风前程似锦。所以说啊，就要在平日做好人员的储备工作啊，要培养接班人啊，前方倒下后方立马补上啊。妥妥的

四、劳动风险防控

这个属于题外话，因为话题说到了核心骨干，那就涉及到公司机密问题了，一定要注意签订竞业限制协议。至于竞业限制协议怎么签，该注意什么，那就百度吧，打字好累的。

最后说句，昨天看到有人订阅了我，天哪宝宝好诧异，我这个万年潜水户，八百年不说一句话偶尔心情好就写两篇自认为没啥水平总结的懒癌症晚期女屌丝，居然得到一位宝宝的青睐。弱弱的问句：你是不是不小心点错了~如果不是，能否大声的告诉我你是谁吗？真心谢谢你！我很期待跟你做朋友哈哈哈~