因为我们销售部门下面很多小组,最开始的时候直接把工厂各部门与中心部门并列了,发现生成的组织 不对,然后只能再调,现在这个还算满意。调整起来还算方便。另外生产的报表里面有些未填写户籍的个别人员,单击就是不能显示是谁没有填,所以信息不完善的人员查找起来不太方便。如果能改善下最好。
还有一个问题,关于总经理或者副总经理,不属于任何部门的,岗位没有地方安置,例如我的现在的副总经理管理上海工厂,总经理除了管理上海工厂,还管理东区销售,所以就不知道怎么放置了。
另外东区销售其实不是和营销中心平级的,而是营销中心的一部分,然后如果安置在营销中心下面,他又比市场部等高半级, 还有人力资源部其实应该也是应该低半级的,这个半级的组织结构不太好体现。