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看了案例，感觉有些许的无奈，却又真实地刻画出了部分中小型家族管理式企业的现状。而往往家族式管理企业的老板即使想去作些许改变，却会遇到很多阻力，那些一起打江山的老员工，作为亲戚/同学的副总/经理，碍于情面，很难狠下心去规范管理，更多时候是心有余而力不足。而作为HR部门在这样的企业里往往是比较被动的，简单分析一下就不难发现：
1、公司的副总以及几个经理都是老板的亲戚或同学。一直以来对公司的制度都形同虚设，副总和老板的亲戚带头破坏，其他人见了就跟风效仿。一方面有可能是公司副总/经理鉴于与老板熟络的关系，即使破坏制度，碍于情面老板也很难亲自出面进行管制，另一方面有可能是副总/经理在公司里面有着举足轻重的地位，比方说一起打江山，见证公司一路成长，又或者掌握着公司的核心业务，财务工作等等（很多公司的副总是掌管行政或财务的），老板也需谅他们三分。而其他人见了就跟风仿效，这是由公司的企业文化所致的，长期以往，很难一下子转变过来；
2、人事主管兼采购事务（采购主管辞职一年多了）。这样的公司类型大多对业务/研发部门比较重视，人力部门往往不太受重视，并且身兼多职一年多了，在职责分工方面不会太明晰，人少，事多，心累；
3、采购物品去仓库入库时，仓管员在打游戏，仓库主管对此无动于衷，甚至帮仓管员入库让他继续玩游戏。很有可能该仓管员就是老板的嫡系亲属，而仓库主管碍于此很难有所作为，但即使如此，该仓库主管对于下属不但没有任何监督，管教意识，反而任由其继续游戏，由此可以看出该仓库主管要么受企业文化影响太深，要么就是处于弱势局面；
4、类似的上班玩手机，打游戏，看电影的事情在公司比比皆是。管了，遭人嫉恨背后谩骂，关键是老板的态度一点不明朗。公司长期以往的企业文化如此，管了，就涉及到别人的舒适区了，那些老员工自然会感到不适，一般来说没有影响到业务或者说工作，老板是不会理会这些小事的，况且老板也没有时间关注这些事情。从老板从对这些事情的态度也可以看出，老板的关注点并不在这些事情上，有可能更多地关注业务/研发/订单的事情去了，因此如果需要从制度上去推行执行的角度来看，没有老板明朗的态度肯定或者支持，HR部门基本上是举步维艰。
之所以作如此深入的分析，是希望能透过这些现象去看本质，这样有助于权衡利弊，作出理性的选择。分享建议如下：
1、涉及原则性的问题立场要坚定，对工作/业务开展有影响的事情需适当向老板提一下建议方案，征得老板同意后按规定执行，对事不对人，而那些对于工作开展无太大影响的小习惯如上班玩手机等等就睁一只眼闭一只眼吧，操心不来；
2、鉴于老板不明朗的态度以及副总/经理经常带头破坏公司制度，在制度推行或执行的过程中，尽量采用迂回的战术而非直面冲突的方式处理问题，往往效果会更好，也更有利于保护自己；
3、这样的企业文化与职场环境不太利于自身长期的职业发展，往往家族式管理的老板是很难作出改变的，或者说想作出改变但有心无力，HR部门很难有所作为；
4、此地不宜久留，盘点一下自身的能力（包括经济基础和工作能力），好好准备一下，物色适合自己的下一份工作；
5、三十六计，走为上计，找个好码头就靠岸吧。有时候并非你不够努力，而是没能找到一个合适的平台发挥，具备实力，也需要好平台才能施展才华！
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23楼 晓幺
中小企业人资的生存现状.改变不了这个世界,只能改变自己,做好准备,走人了事.可是,走到哪里呢,都差不多.
阳光书屋徐杏环
@晓幺：感谢互动，的确道出了很多中小企业的现状，总会有适合自身发展的公司的，这点要有信心喔，当然不忘提升自我实力啦。
鸿影V2
@晓幺：好像是这么回事，很无奈
22楼 佐元酱
很想请教这个迂回战术
@佐元酱：感谢互动，楼主很好学，比方说在制度推行或执行过程中，遇到副总或经理破坏的情况，尽量避免硬性让他们强制执行或发生正面冲突，而通过向老板借力的方式（比方说有老板签名的文件或邮件等）让他们执行，至于最后是否有真正执行把结果汇报给老板，做好本职工作即可。
佐元酱
@阳光书屋徐杏环：非常感谢您得回复哦。
21楼 有缘有份
企业人事管理工作一个字“难”。关键还在于知道企业需要什么样的经营结果，哪些人有能力能够与企业共同实现，就用。不行就不用。但是企业不能不运转啊，既然找不到合适的，只有退而求其次，当然经营结果，可能也只有退而求其次
@有缘有份：感谢分享，提供了另外一种分析思路参考。
20楼 深圳圣淘沙
这种公司不利于自身发展
@深圳圣淘沙：对滴，楼主英明。
19楼 正会
一言堂的公司。这HR本着职业精神工作肯定是受闷气的。真的走吧
@正会：对滴，一言堂，有时候更多是有心无力，赞同观点。
18楼 zhupan0818
我之前也呆过一家差不多的公司，更难下手的是老板一个劲的说要改革，然后制度改了之后，文件放到他那里就不了了之了，公司执行力根本不行，无奈之下我离职了
@zhupan0818：感谢分享，尽力做好自己，努力过不后悔，愿楼主遇到的公司越来越好。
17楼 gz浵浵
感同身受，HR在这样的环境中很容易变成炮灰！
@gz浵浵：感谢互动，同感。
16楼 lzqlzq1155
面对这样的情况，做自己可以做的事，提升自己的能力和水平是对自己最重要的。
@lzqlzq1155：感谢分享，不错的建议方法。
15楼 活宝5201314
无耐中，目前碰到的问题一样，刚定好的制度，一个月后又改。。还有员工提出按员工要求改的。
@活宝5201314：感谢分享，HR的确不易。
14楼 米寳
学习了，分享细节很清晰，在看不到希望的公司，走为上策
筱薇HR
@米寳：赞~走为上策~总不能用自己的时光来陪他们浪费吧！
@米寳：感谢支持，认真学习的小伙伴很棒喔。
13楼 左晃晃
我目前也是遇到这种公司，坚持差不多半年，看不到任何希望，其实这种公司，对HR自身的发展是束缚的，我个人建议还是另谋发展
zhupan0818
@左晃晃：是的，给的是主管的头衔，结果做的是专员的事，永远都没有决策权，发展是很受限的，不怕入错坑，怕的就是不能从坑里面跳出来
@左晃晃：感谢分享，同感，愿楼主早日摆脱困境。
12楼 灰色的云
目前我在的公司就是这个状况，50个人10多个股东，股东全部是老总不打考勤，想来就来想走就走，中午一点上班，老总们睡到2点起来都是常见，各个部门上班基本上在放羊，想要他们加个班，基本上不可能的。老板对这些没什么意见，认为这都是小事，公司就像俱乐部一样，全部在这里养老！
苹果想吃葡萄
@灰色的云:这样还能持续盈利啊，不简单
暮山紫风
@灰色的云：我怎么感觉一样呢，公司就像在养老，老人一直不动，新人待不长久，真是一点信心都没有
大众图观
@苹果想吃葡萄：貌似国企有很多就是这样的。
@灰色的云：感谢互动分享，的确有这样的现象。
11楼 飞航云翔
目前企业最大的忌讳,就是这种无法开展工作的公司,到某一天后悔的还是这老总...支持此地不宜久留,找个好码头就靠岸吧!
@飞航云翔：感谢互动分享，同感。
10楼 AZZA
谢谢分享！
9楼 无名氏1
跟惠州海韵电子公司一样，里面管理乱的一团糟！产品质量差的不得了，关键靠送红包给客户让客户收产品。
@无名氏1：感谢互动，楼主神通广大喔。
8楼 张宜航老诗VS韓鱂龍
学习了，谢谢分享！
7楼 304170442
6楼 诸葛传人
关键是你还在你懂得位置上工作，有把柄落在别人手里。所以在人力资源这块是不会有起色的，打铁还需自身硬。
@诸葛传人：感谢互动，对的，非常赞同。
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解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
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23楼 晓幺
中小企业人资的生存现状.改变不了这个世界,只能改变自己,做好准备,走人了事.可是,走到哪里呢,都差不多.
阳光书屋徐杏环
@晓幺：感谢互动，的确道出了很多中小企业的现状，总会有适合自身发展的公司的，这点要有信心喔，当然不忘提升自我实力啦。
鸿影V2
@晓幺：好像是这么回事，很无奈
22楼 佐元酱
很想请教这个迂回战术
阳光书屋徐杏环
@佐元酱：感谢互动，楼主很好学，比方说在制度推行或执行过程中，遇到副总或经理破坏的情况，尽量避免硬性让他们强制执行或发生正面冲突，而通过向老板借力的方式（比方说有老板签名的文件或邮件等）让他们执行，至于最后是否有真正执行把结果汇报给老板，做好本职工作即可。
佐元酱
@阳光书屋徐杏环：非常感谢您得回复哦。
21楼 有缘有份
企业人事管理工作一个字“难”。关键还在于知道企业需要什么样的经营结果，哪些人有能力能够与企业共同实现，就用。不行就不用。但是企业不能不运转啊，既然找不到合适的，只有退而求其次，当然经营结果，可能也只有退而求其次
阳光书屋徐杏环
@有缘有份：感谢分享，提供了另外一种分析思路参考。
20楼 深圳圣淘沙
这种公司不利于自身发展
阳光书屋徐杏环
@深圳圣淘沙：对滴，楼主英明。
19楼 正会
一言堂的公司。这HR本着职业精神工作肯定是受闷气的。真的走吧
阳光书屋徐杏环
@正会：对滴，一言堂，有时候更多是有心无力，赞同观点。
18楼 zhupan0818
我之前也呆过一家差不多的公司，更难下手的是老板一个劲的说要改革，然后制度改了之后，文件放到他那里就不了了之了，公司执行力根本不行，无奈之下我离职了
阳光书屋徐杏环
@zhupan0818：感谢分享，尽力做好自己，努力过不后悔，愿楼主遇到的公司越来越好。
17楼 gz浵浵
感同身受，HR在这样的环境中很容易变成炮灰！
阳光书屋徐杏环
@gz浵浵：感谢互动，同感。
16楼 lzqlzq1155
面对这样的情况，做自己可以做的事，提升自己的能力和水平是对自己最重要的。
阳光书屋徐杏环
@lzqlzq1155：感谢分享，不错的建议方法。
15楼 活宝5201314
无耐中，目前碰到的问题一样，刚定好的制度，一个月后又改。。还有员工提出按员工要求改的。
阳光书屋徐杏环
@活宝5201314：感谢分享，HR的确不易。
14楼 米寳
学习了，分享细节很清晰，在看不到希望的公司，走为上策
筱薇HR
@米寳：赞~走为上策~总不能用自己的时光来陪他们浪费吧！
阳光书屋徐杏环
@米寳：感谢支持，认真学习的小伙伴很棒喔。
13楼 左晃晃
我目前也是遇到这种公司，坚持差不多半年，看不到任何希望，其实这种公司，对HR自身的发展是束缚的，我个人建议还是另谋发展
zhupan0818
@左晃晃：是的，给的是主管的头衔，结果做的是专员的事，永远都没有决策权，发展是很受限的，不怕入错坑，怕的就是不能从坑里面跳出来
阳光书屋徐杏环
@左晃晃：感谢分享，同感，愿楼主早日摆脱困境。
12楼 灰色的云
目前我在的公司就是这个状况，50个人10多个股东，股东全部是老总不打考勤，想来就来想走就走，中午一点上班，老总们睡到2点起来都是常见，各个部门上班基本上在放羊，想要他们加个班，基本上不可能的。老板对这些没什么意见，认为这都是小事，公司就像俱乐部一样，全部在这里养老！
苹果想吃葡萄
@灰色的云:这样还能持续盈利啊，不简单
暮山紫风
@灰色的云：我怎么感觉一样呢，公司就像在养老，老人一直不动，新人待不长久，真是一点信心都没有
大众图观
@苹果想吃葡萄：貌似国企有很多就是这样的。
阳光书屋徐杏环
@灰色的云：感谢互动分享，的确有这样的现象。
11楼 飞航云翔
目前企业最大的忌讳,就是这种无法开展工作的公司,到某一天后悔的还是这老总...支持此地不宜久留,找个好码头就靠岸吧!
阳光书屋徐杏环
@飞航云翔：感谢互动分享，同感。
10楼 AZZA
谢谢分享！
9楼 无名氏1
跟惠州海韵电子公司一样，里面管理乱的一团糟！产品质量差的不得了，关键靠送红包给客户让客户收产品。
阳光书屋徐杏环
@无名氏1：感谢互动，楼主神通广大喔。
8楼 张宜航老诗VS韓鱂龍
学习了，谢谢分享！
7楼 304170442
学习了，谢谢分享！
6楼 诸葛传人
关键是你还在你懂得位置上工作，有把柄落在别人手里。所以在人力资源这块是不会有起色的，打铁还需自身硬。
阳光书屋徐杏环
@诸葛传人：感谢互动，对的，非常赞同。
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