看到这个话题，还是很有感触的，从业十几年历经几个行业，做过劝退，也做过辞退。总体来讲，个人观点认为，不管哪个岗位都要摸着良心做人、做事。无论裁员，还是辞退，我们作HR的，有些底线还是要坚守的。针对不同的人员使用不同的方法处理，不等于不择手段。我同意以上有位同仁的说法，我们会尽量、尽可能的去平衡企业与员工之间的利益关系。如案例，平时没有考核吗？嘴巴说业绩不佳就不佳？企业说怎么赔就怎么赔？当事人既然有做HR的朋友，为什么不知道有法律援助这个渠道，不用出律师费呢？当然处理这件事情的HR的手段确实比较辛辣，可以预见的是，这位HR也是位久经沙场的老将，各种套路层出不穷，且也是顶着各种压力在。虽然，我个人来讲不会这么干，但但就此事他的处理措施虽显狠辣，但也有几分可取。至少还是依法给当事人了一部分的赔偿金。只不过他如果能好好的用怀柔方式对当事人进行劝退，会显得更好。
曾经我在制造业也劝退过一名员工，该员工严重违反公司制度，在公司业务非常繁忙的时候请假，且没有按时销假返岗，过程中多次联系他返岗，他均不予理会，最后公司决定对其做辞退处理。该员工也是相当不服气，我在跟他做离职面谈的时候，他还气势汹汹的对我进行了辱骂，因为能遇见这样的结果，所以还是坦然面对。做这样的决定之前我对他的岗位、薪酬、离职成本、留他的风险分别作了分析，并将数据报给领导。除此之外，不管员工对我态度如何，我还是给他作了三件事：1、为其办理失业救助津贴的申领手续的办理；2、告知社保异动的注意事项；3、根据他个人的专业及特长和当下的薪酬标准，为其整理了一份工作机会参考，有企业名称、岗位名称、岗位要求、公司地址、招聘电话等基本信息表。当我将我为他做的三件事给对方时，对方当场停止了辱骂，开始沉默。事后差不多一个月左右，对方托车间的好几位工人师傅电话给我，一个是道歉，另一个是感谢，希望我能赏脸去跟他们吃顿饭。道歉和感谢的诚意我接受了，饭局我婉言谢绝了，因为我做这些是心甘情愿的，也算是份内之事。若干年后，我离开那家企业，这位员工也因当时业务紧张，领导们联系他回到了那家公司，且工作态度和劳动纪律非常好。
有时候我在想，如果当初我试用强硬手段，会有什么结果，他还会回公司好好干嘛？未可知！当然因为类似的处理方式，我也收获了很多朋友和发展机会。对待本课的问题，我个人的观点是——守住底线，当机立断，不择手段不是唯一的解决方案。
我们是企业的HR，传说中的haoren(好人)和huairen （坏人），同时我们也是企业的员工，我们也需要同理心，他们的今天很可能就是我们的明天。做好我们自己，给别人留点余地，别人才不至于对我们也不择手段。今年二月底非常火爆的一则新闻中，某位HR在招聘过程中，面试者因面试被拒，索赔未果，用砖头拍死了招聘负责人。虽然是个个例，但由此不难看出，和谐的招聘、面试关系也是保命的一个关键。那么和谐的解除或者终止劳动关系更应该妥善处理！更何况不管因为什么原因，我们都会面临成为面试官、或者求职者，成为提出辞职或者被辞退的人，因此何必做的那么狠绝呢？做人留一线，日后好见面！合法、合理、合情的处理，是不是会更好一点！？
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