浑水摸鱼难长久坚持原则更久留

作者秉骏哥李志勇 2017-04-26 17:06 64263

内容来自 2017-04-27 打卡话题

　　我所在的公司是一家挂着港资内地企业，公司的副总以及几个经理都是老板的亲戚或同学。一直以来都公司的制度都形同虚设，副总和老板的亲戚带头破坏，其他人见了就跟风效仿。
　　我是人事主管兼采购事务（采购主管辞职一年多了），最近发生一件让我非常恼火的事情，采购的物品去仓库入库时，一名仓管员在打游戏，还抱怨我在他玩游戏的时候来入库，仓库主管竟然对此无动于衷，甚至要帮仓管员入库让他继续玩游戏。类似的上班时玩手机、打游戏、看电影的事情在公司是比比皆是，作为人事主管我是深知其中原委。管了，遭人嫉恨背后谩骂，这些都无所谓，关键是老板的态度一点都不明朗。有时我也想这样浑水摸鱼下去，有时又觉得这样的公司继续呆下去心真是拔凉拔凉的。
　　请大家帮小弟指点一二，这样的职场，该何去何从？

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楼主认为老板糊涂，我可认为本案老板聪明异常，不然其公司怎么生存发展，怎么团结那么多亲戚、同学和员工为他工作。至于楼主所讲制度执行形同虚设问题，我是这样来看的：

哪有老板来直接得罪人的

楼主是人事主管，制度的制订、执行、检查、处理等都应当从楼主这里开始，哪有从老板那里开始的。如果老板那里开始，还需要楼主、经理、副总干什么？如果老板把违反规定的所有员工直接得罪，那些中间层的管理人员是不是躲在大树下乘凉；如果老板直接来严肃处理员工，万一遇到尴尬事儿、难处理的情况怎么办？没有回旋余地、一下子堵死了，怎么行？

特别是这种亲戚、同学在公司担任职务的公司，老板更不会直接来要求他们，说难听点，老板天然的就认为他们应当自觉维护老板和公司的利益，不应当来破坏，即使有一些违规的地方，老板也不方便直接给他们指出来，毕竟原来、现在和将来都要直接或间接相处的，与他们总有这样那样或近或远的关系，怎么能直接抹下情面呢？

楼主强硬也许是不错的选择

老板不愿意坚持原则或者不愿意明确表态，这刚好是楼主表现的好机会，也就是在制度执行上，楼主完全可以替老板作主、把制度执行落实的原则坚持起来，也就是说，完全可以对事不对人、坚持制度为大，只要抓到有人违反规定，立即迅速马上严肃处理。

即使上级甚至老板不批，也要说服他们批准，或者不批也要处理，只要事实、证据确凿充分，只要坚持这么一二次原则，老板虽然当面不会表扬你，背后一定会给你竖大拇指，渐渐的多半会重用你。

第一把要抓既重要也不十分重要的人

当然，在坚持原则时，一定要与那些亲戚、同学处好关系，讲好讲透制度规定的重要性，不能第一次就抓那些重臣，也不能专挑软柿子捏，可以抓那些有一定职位（以主管、班长为主）的，树典型、立权威，坚决严肃依规处理。

如果抓非常重要的人，可能会引起连锁反应，对自己的稳定性和今后工作的开展会形成较大的阻力和影响；如果抓那些最底层的员工，也显示不出楼主出手的威力，对那些老板亲戚、同学形成不了影响。

浑水摸鱼不会待长久

老板容许或不直接干涉亲戚、同学一定程度的违纪，并不意味着对楼主不尽职、不严格按制度规定办事而不理，特别是在不少老板亲戚、同学负面向老板反映楼主不作为、业绩不好、办事不公等情况时，也许偶尔一人讲讲，老板不会怎么上心，一旦是三人成虎，老板不处理楼主都难了。

所以，在这种环境下，能够“混下去”的只能是那些人，普通的非亲非故的人还是得靠本事吃饭，既要在岗一分钟、履职六十秒，也要与上下左右处好正常的工作关系，否则，即使业务能力很强甚至业绩也不错，都可能难以长期工作下去。

努力比糊涂更有前途

相由心生，如果在制度面前不能公平处理或者一味让步，慢慢的，就会在思想和行动上表现出原则性不强、办事不果敢的习惯，时间一长，从眼神、表情、走路、说话等方面都能够让外人感受到楼主不是在较为规范的单位做。

相反，如果楼主处处都是对事不对人，有事就立即办，原则性强、灵活性弱，管理哪有不得罪人的，只要把规矩讲在前、培训做到位，逐步上线，而不是一步到位的处罚，并且团结好多数重要人物，相信少数人的不服，不会影响多数人的佩服。如此养成习惯，严谨作风、认真工作、原则性强，不正是老板喜欢的HR吗？即使离开这里，到哪里都找得到欣赏楼主的老板，对吧？

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全部评论(88) 我参与的评论

75楼 Yan嫣然

受教了

2017-07-18 15:36:24 回复赞(0)

74楼宇宙信步

学习了，谢谢分享！

2017-04-27 18:26:40 回复赞(0)

73楼孙庆哲孙大圣

我用亲身经历告诉大家，秉俊哥说的很对，得罪人的事，让老板干，我们就没有价值了，只有让老板看到我们是真正为他操心，为他的企业尽力的，老板才会让我们留在公司。

2017-04-27 17:32:20 回复赞(0)

72楼 emily山涧小溪

谢谢分享~

2017-04-27 17:16:48 回复赞(0)

71楼香四人家

谢谢秉骏哥的分享，很受益

2017-04-27 17:15:17 回复赞(0)

70楼 Bruth

感谢分享！

2017-04-27 17:08:55 回复赞(1)

69楼漠北以北

秉骏哥的分享，每次都很正能量和干货实用。

2017-04-27 16:16:09 回复赞(0)

68楼未来会更好

是啊，管理哪有不得罪人的，只要把规矩讲在前、培训做到位，逐步上线，而不是一步到位的处罚，并且团结好多数重要人物，相信少数人的不服，不会影响多数人的佩服。

2017-04-27 15:47:43 回复赞(1)

67楼山颗糖

一个字走
在这里只有磨灭了心志，别无他选。

2017-04-27 14:18:18 回复赞(1)

66楼杏仁蜜

已经关注了李老师的动态，分享非常受益，谢谢！对楼主的苦恼，我有两点：走还是留。如果留，上面的分析和操作是有借鉴意义的。组织对公司制度文件的培训学习，做好内部宣传，先烘托遵章守法的氛围，假借老板之意巧妙告诫相关人员“公司要严查”的信息（即便老板知道了，也不会怪罪你的），处理几个有点影响力又不是太重要的人，整整风气，坚持一段时间，应该会有效果；另外就是果断选择放弃，炒掉老板走人；当然这是在公司看不到发展前途的时候不得以做出的决定。

2017-04-27 13:46:22 回复赞(1)

65楼 BarbaraFF

谢谢秉俊哥分享

2017-04-27 13:45:43 回复赞(0)

64楼成都听雨

谢谢分享！

2017-04-27 12:32:21 回复赞(0)

63楼爱清海

谢谢分享

2017-04-27 12:20:14 回复赞(0)

62楼小柒爱学习

谢谢老师的分享，真的觉得分析的很对，很透彻！！

2017-04-27 11:56:04 回复赞(0)

61楼杜姐

是呀，打铁还需自身硬！自已业务能力强、问心无愧、心安理得，总会有好的结果！毕竟人人心里都有本账，虽然不说群众的眼睛还是亮亮滴！

2017-04-27 11:55:26 回复赞(0)

60楼涅磐的灰燼

感谢老师的分享，话题楼主的情况与我现在所在的企业出现的情况大同小异，也是一堆乱七八糟的关系户，又不遵守规章制度，对于我来说工作相当难开展，而且也没有实权去处罚他们，最后是找老板沟通，把现状最坏与最好的一面剖析给老板，结果得到老板的支持，严格执行制度，一招杀鸡敬猴，纷纷都老实了，不管他们的内心是否恨不得杀了我，但是表面功夫还是相当不错了，最起码有了个好的开始，坚持原则，相信自己会越做越好

2017-04-27 11:47:59 回复赞(0)

人力资源管理者

@涅磐的灰燼：所以重点是最后老板支持你了像楼主这样的公司走为上策一团乱麻而且自己又没啥实权老板还不支持……

2017-04-27 17:25:00回复

游啊游的鱼

@涅磐的灰燼：领导不支持，HR再怎么努力都没用

2017-04-28 13:26:18回复

涅磐的灰燼

@人力资源管理者：所以要怎么说动老板支持你，很关键哦

2017-05-02 09:37:33回复

涅磐的灰燼

@游啊游的鱼：感觉像做销售一样，怎样才能打动客户，让他们为你买单