诚信

作者 vcrr 2017-04-26 22:40 376

本文是对话题：裁员/辞退员工，应该不择手段还是... 的摘抄和点评 收起↑

　　朋友在一家知名大公司工作，最近他被公司裁掉了，被裁的原因他也不知道，事情很突然，当天上班还好好的，前一个周还每天加班加点各种忙，结果晚上下班前HR突然找他谈话，说他因为工作欠佳被fire了，至于工作业绩欠佳的证据--没有，至于赔偿--按照公司惯例，每年赔偿1个月，没有商量的余地。事出突然，朋友感到很懵逼，当晚和HR不欢而散。为了尽快逼迫朋友办理离职手续，和他面谈的HR态度强硬，而且使出各种卑劣手段威胁他，谈话录音，还在谈话中设置陷阱让朋友往里跳，还说让保安把他赶出去，经过两天煎熬，朋友身心俱疲。如果请律师和公司打官司，律师费也不少。最后他妥协了，接受公司的赔偿方案，办理了离职手续。
　　当朋友跟我讲这些的时候，我感到很诧异，而且很气愤。作为HR我也辞退过别人，但从来没遇到过那么不择手段的HR。
　　各位同行，作为HR你辞退过别人吗？你认为裁员/辞退，应该不择手段还是循序渐进，有哪些技巧？

萌萌2018说：

有时候，被开掉可能是最轻的解决办法：
       某个人力论坛，我身边坐着另一个集团的HRD，会议间隙，我们互留了联系方式并聊起来，看她愁眉紧锁，我好奇问起来，她遇到了什么事让她这么不开心。她说，她是遇到了让她寝食难安的难题了。她是一个上市集团公司的HRD，公司一年多之前换了CEO，虽然上任以来，CEO没有什么大过，但是CEO带过来的那个总经理助理堪称是“奇葩中的战斗机！”他不仅从来不正常出勤，还让她给他直接汇报，其实根本不懂人力、行政！有的时候CEO都到了，要找这个助理，CEO都不知道助理去了哪里。每到月末，这个总助总会拿一堆不知所谓的发票找HRD报销走行政支出的帐，如果HRD不批，人家直接找到CEO签字！
      于是，一个这样的人把整个公司弄的是乌烟瘴气！老板原来对CEO还是信任有加的，但是，却对这个总助实在看不过眼。老板授意HRD把总助给开了。HRD现在苦于没有理由去开这个总助！
      我问：“绩效考核结果，这个总助结果如何？”
      HRD：“你想想，他的顶头上司是CEO，CEO来考评，他的分数是优！”
      我问：“他业务能力真的不行？”
       HRD:“真心的，我给他汇报过一次工作，就不想去第二次了，什么也不懂！”
       我：“就是一棒槌？”
       HRD:“真的，哈哈，您说得太形象了，就是一’棒槌’。”
       我：“入职背景调查你们做了么？”
       HRD：“因为是CEO带过来的人，我们没有做。”
       我：“你们应聘表格他有没有填写过？”
       HRD：“填写过。”
       我：“有没有授权贵公司背调内容并有他签字的？”
       HRD：“有啊！”
       我：“入职表格上有没有资料作假、履历作假，解除劳动关系的描述及他的签字？”
       HRD：“有！您的意思是。。。。。。”
       我：“您呢，是人在事中迷了。您老板的想法是对的，这种人不能留，留来留去肯定是“愁”。我直觉上这个人不对，建议你去做一个背景调查，当然要合理合法进行，怎么做，您一定比我明白。”
      HRD：“您是怀疑？”
      我：“我没有怀疑什么，您先去做吧。”
      不久，我接到了那位HRD发来的微信——事已解决，改天请宁吃饭。
      饭局我是去了，抱着十二万分的好奇。结果真不出我所料，这个总助之前只是CEO的一个司机而已，这一背景调查，不仅把那个所谓的总助给干掉了，CEO也连带的被开除了。在饭局上HRD把她的心路历程如实相告——CEO其实是很不错的一个人，HRD跟CEO合作的也很愉快，退一万步说，查出了总助的“黑历史”如果总助会做人，她也许不会采取这么极端的做法，那个总助错就错在平常的日子里，认为自己高HRD半级，往死里逼迫HRD,做事一点余地都不留。没想到山不转水转，他也有落到HRD手里的一天。
      
      Tips:这年月，最缺的不是什么头衔，而是诚信！做事先做人、做人不能没有诚信，在我们用人过程中，要防范简历作假，做好背景调查。如果遇到职场骗子，开掉真是最轻的一种解决办法。还有，切记，做事不要做太绝，留有余地。留有余地不是不讲原则，这个度要掌握。

我的点评

有时候，被开掉可能是最轻的解决办法：
       某个人力论坛，我身边坐着另一个集团的HRD，会议间隙，我们互留了联系方式并聊起来，看她愁眉紧锁，我好奇问起来，她遇到了什么事让她这么不开心。她说，她是遇到了让她寝食难安的难题了。她是一个上市集团公司的HRD，公司一年多之前换了CEO，虽然上任以来，CEO没有什么大过，但是CEO带过来的那个总经理助理堪称是“奇葩中的战斗机！”他不仅从来不正常出勤，还让她给他直接汇报，其实根本不懂人力、行政！有的时候CEO都到了，要找这个助理，CEO都不知道助理去了哪里。每到月末，这个总助总会拿一堆不知所谓的发票找HRD报销走行政支出的帐，如果HRD不批，人家直接找到CEO签字！
      于是，一个这样的人把整个公司弄的是乌烟瘴气！老板原来对CEO还是信任有加的，但是，却对这个总助实在看不过眼。老板授意HRD把总助给开了。HRD现在苦于没有理由去开这个总助！
      我问：“绩效考核结果，这个总助结果如何？”
      HRD：“你想想，他的顶头上司是CEO，CEO来考评，他的分数是优！”
      我问：“他业务能力真的不行？”
       HRD:“真心的，我给他汇报过一次工作，就不想去第二次了，什么也不懂！”
       我：“就是一棒槌？”
       HRD:“真的，哈哈，您说得太形象了，就是一’棒槌’。”
       我：“入职背景调查你们做了么？”
       HRD：“因为是CEO带过来的人，我们没有做。”
       我：“你们应聘表格他有没有填写过？”
       HRD：“填写过。”
       我：“有没有授权贵公司背调内容并有他签字的？”
       HRD：“有啊！”
       我：“入职表格上有没有资料作假、履历作假，解除劳动关系的描述及他的签字？”
       HRD：“有！您的意思是。。。。。。”
       我：“您呢，是人在事中迷了。您老板的想法是对的，这种人不能留，留来留去肯定是“愁”。我直觉上这个人不对，建议你去做一个背景调查，当然要合理合法进行，怎么做，您一定比我明白。”
      HRD：“您是怀疑？”
      我：“我没有怀疑什么，您先去做吧。”
      不久，我接到了那位HRD发来的微信——事已解决，改天请宁吃饭。
      饭局我是去了，抱着十二万分的好奇。结果真不出我所料，这个总助之前只是CEO的一个司机而已，这一背景调查，不仅把那个所谓的总助给干掉了，CEO也连带的被开除了。在饭局上HRD把她的心路历程如实相告——CEO其实是很不错的一个人，HRD跟CEO合作的也很愉快，退一万步说，查出了总助的“黑历史”如果总助会做人，她也许不会采取这么极端的做法，那个总助错就错在平常的日子里，认为自己高HRD半级，往死里逼迫HRD,做事一点余地都不留。没想到山不转水转，他也有落到HRD手里的一天。
      
      Tips:这年月，最缺的不是什么头衔，而是诚信！做事先做人、做人不能没有诚信，在我们用人过程中，要防范简历作假，做好背景调查。如果遇到职场骗子，开掉真是最轻的一种解决办法。还有，切记，做事不要做太绝，留有余地。留有余地不是不讲原则，这个度要掌握。

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