站在老板的角度去考虑管或不管

作者羊猪儿 2017-04-27 08:33 582

内容来自 2017-04-27 打卡话题

　　我所在的公司是一家挂着港资内地企业，公司的副总以及几个经理都是老板的亲戚或同学。一直以来都公司的制度都形同虚设，副总和老板的亲戚带头破坏，其他人见了就跟风效仿。
　　我是人事主管兼采购事务（采购主管辞职一年多了），最近发生一件让我非常恼火的事情，采购的物品去仓库入库时，一名仓管员在打游戏，还抱怨我在他玩游戏的时候来入库，仓库主管竟然对此无动于衷，甚至要帮仓管员入库让他继续玩游戏。类似的上班时玩手机、打游戏、看电影的事情在公司是比比皆是，作为人事主管我是深知其中原委。管了，遭人嫉恨背后谩骂，这些都无所谓，关键是老板的态度一点都不明朗。有时我也想这样浑水摸鱼下去，有时又觉得这样的公司继续呆下去心真是拔凉拔凉的。
　　请大家帮小弟指点一二，这样的职场，该何去何从？

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我，没有经历过类似的情况。

港资内地企业，公司领导都是老板的亲戚或同学，公司制度形同虚设，管理层带头破坏规则，其他人跟风，老板态度不明朗，人事主管兼采购食物，深知其中原委，心有余而力不足，想做一番事情，但又畏首畏尾，又不愿意随波逐流，但又不甘心与此，觉得公司的前景不好，继续呆下去心里拔凉拔凉的。
问题的根源在哪里？
1、公司管理制度形同虚设，管理者（副总及经理）、执行者（一般业务主管）、监督者（HR)职责都未履行；
2、管理者带头破坏规则，员工跟风效仿，无应对措施；
3、老板态度不明朗，HR想做点事情又担心背后遭人谩骂。
高层、中层、经层对于问题充耳不闻，放之任之，对于当前的局面，建议以下几步骤来解决问题:
1、问自己的内心，从职业操守角度出发，对于在当前的问题，应不应该去做点什么，或是沉沦不管不顾，随波逐流。
如果真的内心过不去这个槛，不甘心就此混日子，那么做好最坏的打算，变革创新，最好最坏的打算，万一老板也不支持、中层管理也不理解，基层员工也反对，大不了，一走了之，不陪你玩了。
2、问老板，针对当前存在的问题，做好充分的证据收据和分析，与老板进行一次深入的沟通，听取老板对当前存在问题的态度，想要去改变但碍于亲戚朋友的面子，不好痛下杀手或是这个事情对老板而已根本只是小问题，他可能有更深层的顾虑。每个人站的高度或角度不一样，那么看待问题的深度也不一样，如果老板想要维持现状，那么HR也不要想马上大刀阔斧，如果老板其实想要进行变革，但是因为没有急先锋或得力助手，那么你就可以主动请缨，我不入地狱，谁入地狱。明确老板的支持力度，针对性的采取措施，老板高度重视，百分百力挺，那么可以态度强硬，直接祭出大杀器，如果老板需要你缓缓图之，润物细无声的话，那么就要慢慢渗透，从小处着手，一点点扭转。
3、争取支持者和同盟，公司既然能够正常运行，那么可能就要起独到之处，也肯定会有能人异士，尽量争取变更的支持者或同盟，从不同角度出发去改变当前的现在，不要单打独斗，就算老板百分百支持你，但到群情激愤时，老板最后也有可能被逼赐死你。
4、把当前的问题进行分类，不要胡子眉毛一把抓，分清主次，主要问题，次要问题，抓重放轻，有计划有步骤去解决问题。
5、与业务部门进行充分沟通，当前的规章制度流于形式的原因是什么，是不是制度已经变成僵尸制度，存在不合理性，无法指导公司日常业务运营或规范员工行为，确不适用的进行修订，重新发布，宣贯学习再执行。
6、杀鸡儆猴，必要时对于严重违反公司规章制度的行为进行处理，前提是争取老板和业务经理的支持，风气肯定会有一定程度上的好转，良性循环才能越来越好。

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