好久没来写过总结了,也不知道能写多少,写哪算哪吧…… 楼主提出的问题,实际上我认为是楼主自身的问题。一个老板能维持公司运转下去,说明他有他的生存之道,公司的制度形同虚设,不是他不知道不想管,是他还没有得力的助手来帮助他,楼主,敢问你得到老板的信任了吗?得到他的充分认可了吗?你在公司的发展上,能够给老板提供建设性的参考意见吗? HR在公司能否生存,能否得到认可,能否进行改革创新?你对于你们公司的人力资源进行充分调研和分析了吗?公司发展到哪一段了,需要什么样的HR?一个仅需要关注事务性HR工作的公司,你去做改革?你的认真方向对吗?打铁还需自身硬。 认真的HR会分析公司需要什么样的HR,取得成绩得到信任后寻找合适的切入点,进行充分沟通后再去认真的。做HR要有自己的原则,坚持HR的职业道德。 人事主管兼采购做了一年多了,公司为什么不招采购?都一年了,我看你也挺适应的,你的工作重心对了吗?自己好好想想吧。 不要问别人何去何从,提出这样的问题,说明你已经有了这样的苗头,迷茫是因为你的能力不足以解决问题。这时候走,下次遇到这样的状况你还会走的。要走就要在自己风风光光的时候走,超出职业舒适圈的人才能不断的超越自我……
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