1、员工不知道绩效考核的真正目的是什么
2、员工的参与度不够。让员工参与制定自己绩效考核的目标和指标,知道公司部门个人的目标。
3、培训工作不到位。要消除员工对绩效考核的偏见,很多员工认为绩效考核就是要扣他们的工资,心里有抵触当然不愿意配合工作。
4、绩效沟通没做好。当实施难的时候,肯定是某个环节出了问题,绩效沟通可以找出问题所在,了解员工绩效考核的工作内容是否正确,是否偏离了目标,遇到了哪些困难,该如何调整。
5、绩效改进没落实。做得不好却没有及时改进。
6、领导不重视。员工只会做领导关注的工作。