1、作业
1、组织架构图是否符合您企业的设计?
架构图的格式是基本差不多,就目前我们公司的设计也是不太合理的,但也是在优化中。。。整体来说不是太适合我们单位的实际情况
2、调整组织架构、部门管理等流程是否流畅?我的建议是?
就只能改下部门名字,无法移动模块,前后左右都不能动,其它暂时没有,所以也没办法提更好的意见。对于部门及单位名称的设置是一旦定下来就不能变了吗?感觉很有可能是自己对2号人事部的操作使用的熟悉程度不够。
3、我希望还能有什么功能?这个功能的作用是什么?
我希望配套工具都能在2号人事部的系统里面体现,如每年各个行业薪酬调查的行情报告及市场价啊、测评工具、公文模板等等。
2、自己的体验感言
首先感谢三茅,虽然一直是HR,但也不知道OD,现在知道了,所以学习还是很重要的。
现在是知道了OD那怎么去设计才算合理,有没有方法,要怎么学习?
我还算初级程度。没有更好的方法,只有多看牛人和三茅上的内容,多看多学多积累。
总不能按现在公司的现状去做一份架构图出来,这样是合理嘛?
谈不上是否合理吧,众口难调而已,还是很有参考价值的,大部分企业应该可以拿来就用的,相对来讲还是比较实用。
这OD高薪的秘密到底是什么,我也想知道!