有什么样的企业战略目标就有什么样的组织结构,同时,企业的组织结构又在很大程度上对企业的发展目标和政策产生很大的影响,并决定着企业各类资源的合理配置。企业战略目标与组织结构之间是作用与反作用的关系。所以,企业组织机构的设计和调整,要寻求和选择与企业经营战略目标相匹配的结构模式。无论是采用职能式或者是矩阵式的组织结构,还是按照区域设置分公司或者按照用户设置分部,一切都应当从企业的发展目标出发,充分体现"领导指挥得力,横向纵向关系协调,层级信息沟通顺畅,激励员工积极参与"的科学化原则。
在设置和调整组织结构时,首先要明确企业发展的总体战略目标及其发展方向和重点。例如,日本丰田汽车公司提出了"逢山必有路,有路必有丰田车"的战略目标,倡导以"降低成本取胜",其组织结构更加侧重于生产过程的有效控制;而德国的奔驰汽车公司以提高产品的科技含量为导向,确定了"领导世界汽车新潮流"的总体发展战略,其组织结构更加强调了科技研发的重要地位和作用。