一、从两个方面入手 1.从老板入手,没有老板的支持,你怎么做都是错。先了解老板的想法,收据关于现状的证据,(要直观要肯定)。再逼老板做出解定改革(做任何事出师有明,不要给自己树敌太多) 2.做足准备蓄势待发:做好全面整改的计划,做好想应的制度和执行约束,权限责任。等待时机(要不就不做,要做就要成。) 二、分两个层次或多个层次击破:再此说两个层次:把被执行者分层两个层次。一层自己权限能管理得到的,一层是自己无权限执行或无法沟通的。 三、找准突破点:从难的事或人开始。解决难的事或人后易的就会自然遵守。最好不要全面抓,全面抓会树立太多。一个一个的突破。 四、给老板或特殊人留条路。把能行驶特权的人或行为交给老板。让老板去决定谁有什么特权,(当然这也是给自己一条路,改革都是要流血的。想改革,想改变企业现状都是好的。但你不要在改革中失去自己,这不是你想要的目的。我们要把想做的事做好,并又能保护好自己。当然这些特权找相应的时机或理由收回。) 做老板的都不糊涂,主要的是老板也许要一个借口。把事实放在老板面前,老板会做出决定的。有时候我们也要逼老板做出一些我们想做的决定。
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