不想当将军的士兵不是好士兵

作者可乐518王月红 2017-04-28 08:28 673

内容来自 2017-04-28 打卡话题

　　有人说：小微企业做绩效考核是在找死
　　1.老板一眼能看完所有员工，员工做得好与坏，一目了然。
　　2.小公司成功的关键更多是依赖公司的战略和公司能人/创始人。
　　3.小公司受市场的影响，非常灵活，企业目标和员工职责常会随之调整，较难考核。
　　4.小公司更强调团队文化，过早引入绩效考核，不利于团队文化的养成。
　　各位牛人，你们认为小微企业有没有必要做绩效考核？

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我，经历过类似的情况。

今天楼主的问题是：小微企业有没有必要做绩效考核？你问这个问题的时候，潜意识里就是觉得，其实小微企业压根没几个员工就没必要做绩效考核了，这说明，你压根对绩效的概念就不清晰。你是不是觉得绩效就是分钱的工具呀？


一、到底什么是绩效考核？

 

答：绩效考核是确保企业战略目标的实现的工具。


通过提供管理方法（绩效考核）可以使管理者与员工双赢（结果）


企业达到战略目标，实现可持续发展和盈利

员工专业能力、工作效率提高，实现职业生涯规划


        既然能达到双赢的效果，那么楼主的困惑就有答案了！其实不管什么样的企业都可以进行绩效考核，只是考核的方式办法以及重点不同罢了。

   二、绩效考核的步骤？

第一步：确定企业战略目标

不想当将军的士兵不是好士兵，那么就算是小微企业也有自己的战略目标，无论多么小企业的老板都是有野心的，都不会是希望今天赚钱明天赚钱，后天就关门回家玩去了吧？

A：与跟老板进行沟通，规划企业战略目标，制定企业的长期目标，中期目标，短期目标和近期目标。明确的战略目标是企业战略有效实施的前提。

         战略目标就是企业在其经营生产的过程中所要达到的总体规模、市场地位、市场分额、收入和利润、盈利增长率、投资回收率以及企业形象、社会责任等。

      B：战略目标确定后不要随意更改。并进行全员宣讲。确保全员知晓！

     第二步：分解企业战略目标

     要将企业的战略目标按周期、时间进行分解并确定目前阶段公司工作重点和近期目标。绩效管理体系应当指引员工努力工作的方向，战略目标层层分解到所有员工，起到推进落实公司战略实现的作用。成为管理者的有效管理手段和工具。

A：讲目标层层分解，确保每个员工都有目标

B：向员工明确阐明工作任务要达到要求

C：明确规定你所期望的员工应达到的绩效水平


  第三步：确定关键指标

根据近期工作重点制订关键绩效考核指标。

考核与评价体系是最有力的杠杆，只要朝合理的方向稍稍撬动一下就会加倍释放能量。同时，考核与评价体系还是一个载体，企业的各项经营管理任务和目标，都可以通过这个载体传递下去。我们考核什么，就能实现什么，反之亦然，我们想要实现什么，就去考核什么。

A：分析工作任务的要求和员工的实际能力

B：确定岗位职责，层层分解任务，保证员工都有任务

C：工作目标要制订好标准、明确完成的时间

D：使工作趋于熟练化

 

第四步：关注过程，给予辅导

在绩效实施的过程中，要关注达到目标的过程，给予培训和指导，帮助员工达成绩效结果。及时有效沟通。

A: 分析个人能力是否达到工作要求

B: 传授具体的知识和技能。

C: 为员工的学习和发展创造更多的机会

D: 诊断员工在绩效上出现问题的原因

E: 提供支持与适度的挑战，使员工得到学习

F: 和员工一起总结经验，使其获得最大收益

G:挖掘员工个人职业发展的潜力，为员工做好职业生涯规划


第五步：绩效应用—有效激励

考核周期到了，出了结果，要奖罚分明。作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整（人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励（表扬、优秀员工评选）的依据与评判标准。

A：评价结果。保证目前的绩效令人满意

B：激发员工提高自身技能和水平的动机

C：分析绩效上升或下降的原因，持续改进


三、绩效考核中需要注意什么？

1、公司战略要讲解清楚，确保员工目标清晰。

2、高管与员工对短期目标和近期目标达成共识。

3、指标要分定量指标和定性指标。有数据支持。

4、必须以符合企业现状与人员特点。

5、循序渐进，逐步完善考核管理体系，从简单到复杂。不可一蹴而就。

6、强调对员工的绩效改进和持续提升，不是拿奖金的概念。

7、绩效指标重点要突出，关键业绩指标能明确指引员工行为；关键行为的优劣会直接影响到工作质量和工作效率的工作。

8、绩效管理不能忽视员工的参与度，使得绩效管理单纯的成为绩效考核，忘记了管理提升和员工能力提升的作用；

四、绩效考核的作用？

    绩效考核是实现战略目标最有效的工具，如果企业和员工战略目标都很清楚，并且相

互关联，那么企业将会更有效率。目标得以实现。当员工们都知道自己的工作对公司成

功的重要性时，员工的士气和生产效率将会大幅提高。绩效管理是一种投资，需要时间

和精力以及经济的付出，但运用得当，它必将给企业和员工都带来巨大的回报。



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