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有人说:小微企业做绩效考核是在找死
1.老板一眼能看完所有员工,员工做得好与坏,一目了然。
2.小公司成功的关键更多是依赖公司的战略和公司能人/创始人。
3.小公司受市场的影响,非常灵活,企业目标和员工职责常会随之调整,较难考核。
4.小公司更强调团队文化,过早引入绩效考核,不利于团队文化的养成。
各位牛人,你们认为小微企业有没有必要做绩效考核?
林子姝说:
很早以前,我们在群里说过企业做绩效考核有几个前提:
第一、公司一把手,就是大BOSS要对绩效有比较深的认知,有绩效管理的意识和一定的绩效知识,无论是过去工作经验中的体会,还是上什么总裁班灌输的思想,或者是个人管理思想超前,总之,他一定要知道绩效到底是干什么的,绩效能够带来什么?为什么要做绩效管理。
第二、公司目前具备一定的管理基础。所谓的管理基础包括:组织结构清晰,岗位分工明确,部门定位清楚,岗位职责完善,工作规范和流程清晰。通俗来讲,就是每个人都知道自己本岗位工作是什么,汇报对象是谁,下一步的工作流向是哪里,知道自己的工作对整个业务流程的运转有什么意义。
我的点评
很早以前,我们在群里说过企业做绩效考核有几个前提:
第一、公司一把手,就是大BOSS要对绩效有比较深的认知,有绩效管理的意识和一定的绩效知识,无论是过去工作经验中的体会,还是上什么总裁班灌输的思想,或者是个人管理思想超前,总之,他一定要知道绩效到底是干什么的,绩效能够带来什么?为什么要做绩效管理。
第二、公司目前具备一定的管理基础。所谓的管理基础包括:组织结构清晰,岗位分工明确,部门定位清楚,岗位职责完善,工作规范和流程清晰。通俗来讲,就是每个人都知道自己本岗位工作是什么,汇报对象是谁,下一步的工作流向是哪里,知道自己的工作对整个业务流程的运转有什么意义。
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2024-09-25 11:58
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