企业做绩效考核有几个前提
第一、公司一把手,就是大BOSS要对绩效有比较深的认知
绩效到底是干什么的,绩效能够带来什么?为什么要做绩效管理。
第二、公司目前具备一定的管理基础
组织结构清晰,岗位分工明确,部门定位清楚,岗位职责完善,工作规范和流程清晰
第三、明确推行绩效的目的
不同类型企业、不同发展阶段、不同管理模式采用的绩效管理方法也是不同的。
第四、绩效和企业文化导向一致。
绩效也一定是有导向性的,趋利避害是人的本性,员工也一样。“考核什么,我就关注什么”,所以绩效的引导、激励和导向性必须要切合自己企业的文化氛围,不能相悖而行。比如,原本公司氛围比较和睦,大家团结友善,考核的导向却是推崇个人业绩为主,大家为了实现绩效目标,伤了团队和气,最后影响部门团结,人心涣散的事例也不是没有发生过。
小微企业不是不可以做绩效考核,关键是要有1-2个真正理解绩效管理思想的管理者,能够选择适合自己的绩效管理方法,铺垫一定的绩效文化,养成员工的绩效意识,那么绩效考核带来的影响一定是利大于弊的。