考核就是考核，你信不信我都在哪里！

作者小白人 2017-04-28 18:21 966

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体验别样的精彩

本期征文主题：《体验别样的精彩》，生命是一个需要用全身心去体验的过程，在体验的过程中，一切经验和一切对象都有了主... 我要投稿 >

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内容来自 2017-04-28 打卡话题

　　有人说：小微企业做绩效考核是在找死
　　1.老板一眼能看完所有员工，员工做得好与坏，一目了然。
　　2.小公司成功的关键更多是依赖公司的战略和公司能人/创始人。
　　3.小公司受市场的影响，非常灵活，企业目标和员工职责常会随之调整，较难考核。
　　4.小公司更强调团队文化，过早引入绩效考核，不利于团队文化的养成。
　　各位牛人，你们认为小微企业有没有必要做绩效考核？

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我，没有经历过类似的情况。

    我是看大家评论的，本身并不从事人力资源工作，对人力资源理论知识也都没有学过。但是看大多数人的说法后，实在忍不住了就简单说说自己的看法（观棋不语真君子，看来我不是了），希望大家斧正，只是大家看在我门外汉的份上批评的话语别太重。下面我就简单表达一下我的观点
    从人做事的主观性上来说，我认为绩效考核是必然存在的。道理很简单，没有考核就没有结果的。人做事都是有一个要求的。这个要求必然有标准、标度、标记组成的。只是标准可能是通用的也可能是自定义的，标度也许是常用的也许是自己脑袋抽象的，标记也许是可以通过器具测量，也许是语言表述的。言而总之，总而言之，他得有个衡量的，要不怎么知道这件事是否做完了呢？所以即使是哑巴吃饺子，心里有数。不说不代表不知道。你没做就不代表没有。其实人力资源比较尴尬也就在这个时候，眼看着着急却没人理。说白了是你想的管理没有，但是别人又觉得你说的管理没用。所以不是考核不存在，是你没发挥作用。
    从绩效考核本身作为管理工具来说，我认为绩效考核存在也是必然的。其实这个社会之所以会进步，都是因为人这种资本的特性，比如说人力资本具有增值性、人力资本具有累积性、人力资本具有无限创造性。其本质都是因为能够自我修正的能力，修正问题的来源就是自身对过往工作不满意提出的新的要求，并去努力的过程。这难道不是绩效管理的概念吗？那么绩效考核作为绩效管理最基础的一个阶段，难道不存吗？我认为是所有的人力资源从业，是你们没有看到吧！你们天天没看到自己那些假大空的形式，就往下断言说没有考核，也是对人力专业研究不深的一种表现。
    从人力资源其它各项业务角度出发，绩效考核也是必然存在的。从辞退员工角度来说，老板总会说这个员工能力不行，是不是就做了考核了；企业文化角度来说，大家通过共同的行为养成建立共同的价值观念，相互融合的过程中没有衡量吗？从薪酬的角度来说，经常有人会说这个人不值得，也是。等等不一一赘述！
    
    很多论述的比如说企业的发展阶段、比如说企业的人员素质、比如说企业性质、比如说企业现有的管理水平等等，我认为其都在论述绩效考核与企业的关系，而不是用不用绩效考核。
    当然如果有人认为的观点不对，可以对我的提问进行反驳，我先吃饭。

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