我是看大家评论的,本身并不从事人力资源工作,对人力资源理论知识也都没有学过。但是看大多数人的说法后,实在忍不住了就简单说说自己的看法(观棋不语真君子,看来我不是了),希望大家斧正,只是大家看在我门外汉的份上批评的话语别太重。下面我就简单表达一下我的观点 从人做事的主观性上来说,我认为绩效考核是必然存在的。道理很简单,没有考核就没有结果的。人做事都是有一个要求的。这个要求必然有标准、标度、标记组成的。只是标准可能是通用的也可能是自定义的,标度也许是常用的也许是自己脑袋抽象的,标记也许是可以通过器具测量,也许是语言表述的。言而总之,总而言之,他得有个衡量的,要不怎么知道这件事是否做完了呢?所以即使是哑巴吃饺子,心里有数。不说不代表不知道。你没做就不代表没有。其实人力资源比较尴尬也就在这个时候,眼看着着急却没人理。说白了是你想的管理没有,但是别人又觉得你说的管理没用。所以不是考核不存在,是你没发挥作用。 从绩效考核本身作为管理工具来说,我认为绩效考核存在也是必然的。其实这个社会之所以会进步,都是因为人这种资本的特性,比如说人力资本具有增值性、人力资本具有累积性、人力资本具有无限创造性。其本质都是因为能够自我修正的能力,修正问题的来源就是自身对过往工作不满意提出的新的要求,并去努力的过程。这难道不是绩效管理的概念吗?那么绩效考核作为绩效管理最基础的一个阶段,难道不存吗?我认为是所有的人力资源从业,是你们没有看到吧!你们天天没看到自己那些假大空的形式,就往下断言说没有考核,也是对人力专业研究不深的一种表现。 从人力资源其它各项业务角度出发,绩效考核也是必然存在的。从辞退员工角度来说,老板总会说这个员工能力不行,是不是就做了考核了;企业文化角度来说,大家通过共同的行为养成建立共同的价值观念,相互融合的过程中没有衡量吗?从薪酬的角度来说,经常有人会说这个人不值得,也是。等等不一一赘述! 很多论述的比如说企业的发展阶段、比如说企业的人员素质、比如说企业性质、比如说企业现有的管理水平等等,我认为其都在论述绩效考核与企业的关系,而不是用不用绩效考核。 当然如果有人认为的观点不对,可以对我的提问进行反驳,我先吃饭。
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