工作被干涉只是表象

作者曹锋更新于：2017-04-30 16:49 81707

内容来自 2017-05-09 打卡话题

　　我们在一家公司的人事企管部工作，主要负责绩效管理，可是我们部门有一个同事老是喜欢插手大家的工作。作为负责各个模块具体工作的专员，我们的意见没有她的管用，如果大家同时都提出意见，领导往往会采纳的是她的。
　　特别是这次我做的绩效考核体系中的相关模板，因为他去检查不合适，就全部给否决了。然后完完全全按照她以前公司的模板来，领导竟然也同意了……我现在很头疼。
　　请问大家，同事动不动就插手我的工作，我该怎么办？

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首先背景交代不大清楚。一直以为你们是负责不同模块的同事，当看到检查、否决等字眼时，又有些迷茫。因此，假设是平等的同事关系吧。

工作被干涉，被否决，几乎所有人都认为是当事人自身的问题，真是这样吗？

平时工作中，我们经常会遭遇工作被干涉的情况，如果不是太频繁，放开心胸，端正心态，抱着学习的目的，有则改之无则加勉，对于成长，当然是极好的。

如果是对同一个问题提方案，领导总是采纳她的，应该有两种情况：一、她的方案的确比你们的更适合领导的需要；二、领导选择她的方案已经成为习惯，如果否决你们的方案也是惯性一样，这无疑是最可怕的！

很多时候，我们往往舍本逐末，忽略被别人干涉工作的利害关系，而更在意被干涉频率多不多、语气是不是婉转、这个人是不是很讨厌等感性条件。如果别人的干涉能带给我们成长，即使有上面提到的感性条件有何妨？如果是恶意干涉，再好的伪装也必须毫不留情地抵制，否则，很容易养虎为患。

工作被干涉，其实也不是什么严重的事，我们可以换位思考：你是否能够及时的处理信息反馈；你的工作是否可以做到不给别人可乘之机；你与领导之间的沟通有多少？我相信你会发现很多问题。你的苦恼是很多人职场的必经之路，关键是在于我们如何去面对这些问题，是一忍再忍，还是韬光养晦。

这种情况不仅在于你和你的同事，还牵扯到你的领导，他是不是一个讲究工作原则的领导；是否对下属给予很好的流程管理；你在他眼中的分量有多重！这都会关系到工作是否被干涉！

很显然，这位同事正在拿你们做垫脚石，练习他的管理能力。如果这样情况持续下去，对你们的晋升很不利，在领导心目中的地位会不断弱化。这种情况必须改善！

如何改善，我办法不多，只能从三个方面来突破了。

一、领导层面

想制定出领导满意的方案，前提是能读懂领导，不仅了解他的表面需求，更能理解他的隐含需求，只有方向定位准了，也不会做无用功，因此，有效的沟通不可少。

二、同事层面

现在的局面对你最大的不利是领导的不利，但如果论人和，显然还没预想的那么坏。你完成可以和其他同事组成联盟，不给这个同事可乘之机。记得联盟不要太仓促，先选两三个可靠点，逐步渗透，千万不要步子迈得太大。

三、自身层面

正是因为自身的不作为，才给了同事展示的机会。如果我们再强势一点，如果我们再专业一点，如果与其他同事再团结一点，如果与领导沟通再有效一点……后果会怎样？

说到底，工作被无缘无故地干涉这件事，与自身的发展阶段密不可分。如果是初期，肯定是虚怀若谷地接收；如果已经站稳脚跟，到了发展期，这种事肯定越少越少；如果各方面都处于上升势态，合理的干涉别人也未尝不可。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(40) 我参与的评论

38楼 dabao2929

你好，能分享一下绩效方案？

2017-05-09 22:24:55 回复赞(0)

37楼穿鞋的鱼

办公室政治每家企业都存在滴，如何打太极看个人功力！

2017-05-09 20:13:58 回复赞(0)

36楼 Cherry小清新

谢谢分享！

2017-05-09 17:19:37 回复赞(0)

35楼 hx晓晓

长见识了，谢谢分享！

2017-05-09 16:04:50 回复赞(0)

34楼 Nancy98199

学习了，感谢分享！

2017-05-09 15:58:31 回复赞(0)

33楼贰月夜

谢谢分享

2017-05-09 15:54:39 回复赞(0)

32楼 hklte_hr

谢谢分享！

2017-05-09 15:38:27 回复赞(0)

31楼清香百合SJZ

谢谢分享！

2017-05-09 14:06:28 回复赞(0)

30楼 teddyss

谢谢

2017-05-09 14:03:16 回复赞(0)

29楼 Mani板栗

2017-05-09 13:44:40 回复赞(0)

28楼孔祥璐

#赞赏# 全面！赞！

2017-05-09 13:35:19 回复赞(0)

27楼 BarbaraFF

实用

2017-05-09 13:34:03 回复赞(0)

26楼普儿

特别认同，学习了~

2017-05-09 13:13:50 回复赞(0)

25楼 rosemary898

谢谢分享

2017-05-09 11:47:13 回复赞(0)

24楼 wsj_zfl

谢谢分享

2017-05-09 11:35:33 回复赞(0)

23楼 Angel20151314

谢谢分享

2017-05-09 11:02:38 回复赞(0)

22楼 Alice王老师

赞，分析的有道理！

2017-05-09 10:56:40 回复赞(0)

21楼闹着玩88

谢谢分享

2017-05-09 10:51:18 回复赞(0)

20楼 luguang2004

谢谢分享

2017-05-09 10:40:35 回复赞(0)

19楼 yetiaotiao1212

绩效考核不是绩效专员一个人的事，集思广益是非常不错的，理论依据不是还有头脑风暴法吗？你的方案被毙，如果是我，我肯定会从侧面来了解被选中的方案的可取之处，然后仔细分析，结合公司现状，对比自己的方案，列出优缺点，这样才是王道，一味情绪化的希望别人不要干涉自己的工作，对自己成长根本没任何好处，毕竟自己只是专员，要学的东西肯定非常多。当然啦，总是干涉别人工作的那位同事也是让人比较烦恼，侵犯感会比较强，可能办公室政治还是蛮强的吧。

2017-05-09 10:22:16 回复赞(0)

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