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楼主问：该如何更好的建立与维护招聘资源？
这招聘工作还真不是临时抱佛脚就能做好的工作呢
一、年度人员需求
每年年末要做好次年的人力资源规划，根据公司的年度战略规划和次年计划，确认公司新的一年是否会增加新的业务模块，原有的业务板块有多少增加的业务量。根据业务规划做人力资源规划。确认年度组织架构，部门设置，各部门人员编制。然后根据上年度的流失率，估算新的一年人员流失情况。
那么，新的一年的招聘需求就出来：
招聘人数=现有人员+新增业务量所需人员-削减业务量减少人员+流失补缺人员
分解招聘层级和职位：根据架构和部门，分解出所需人员的等级和具体职位，不同职位不同的招聘渠道，比如：有代表性的高层靠猎头，中层管理人员靠圈子，基础员工靠校招等
确定合适的渠道：这些岗位的招聘，不能等有招聘需求才着急去找，临时抱佛脚不但很难完成任务，质量也无法保障，我们应该未雨绸缪，只要年度规划上有的职位，不管缺编不缺编都要维护好招聘渠道，一直在招聘中----可以不断搜罗合适的候选人并保持联系，尽量做到有一备二候三。（目前岗位上有1个，准备1个，候选1个）
二、为什么要重视招聘渠道
1、 招聘需求一般都会比较急：楼主提到的，临时提需求，当出现临时任务或临时人员流失时候就会招聘需求很急。
2、 漏斗原理：进口决定出口，严格把好招聘关，才能有效降低人员流失。
3、 渠道策略：批量化解决基础员工招聘问题，逐步培养成所需人才。
三、招聘渠道 1、网络招聘
A、门户招聘网站：智联招聘，前程无忧等
B、微信招聘：H5、微信公众号等
C、同行业公众号招聘平台
D、公司微博公众号
E、网猎（网络悬赏）
F、行业、专业网站及论坛
2、报纸、刊物招聘
选择专业的招聘报刊或同行业的交流刊物
3、 猎头招聘
高管、专业技术人员可以依靠猎头
4、 圈内人才寻找
平时参加招聘会或同行见面会，多加微信和QQ群，平时多沟通，互相推荐人才。
5、 社区推荐 、退伍人才市场找
跟社区保持好联系，有合适的岗位可以考虑社区推的下岗人员和退伍人员。
6、 内部推荐
内部员工推荐也是很好的渠道，一旦成功可信度高，忠诚度也高。
7、 校园招聘
批量招聘，一年基本2波。可以通过校园招聘网站、与高校签订定向培养协议，搭建人才培养基地。可以用毕业生也可以用最后1年实习的实习生。基本各个高校都有学生会，找学生会干部，进入学校互联网平台也可以招聘兼职学生工等。
提前做好招聘计划，确定招聘人数，然后规划到底需要什么学历的学生，什么专业的可以录用，然后联系学校，进行校园宣讲。面试—录用。（没录用的也留好资料，以备后期使用）
滚动实习生计划（长期项目，有空缺即开展）
公司技术专家到各大学巡回演讲，建立好口碑。
招聘人员在招聘过程中要侧重与公司价值观趋同的认识。
8、 离职返聘
离职原因各种各样，离职面谈要做好，真的个人原因离职的，要表示欢迎回家，做
好离职人员档案管理。离职3个月，半年，一年都可以再次联系离职人员。
9、 退休返聘
有些岗位也考虑退休返聘哈还不用缴纳保险了。
在互联网发达的今天，真的各种各样的招聘渠道，圈子，行业信息也非常丰富，只要用心，平日做足功课，未雨绸缪，相信：你的招聘工作会做的非常棒！
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25楼 hklte_hr
谢谢分享！
24楼 我就是沙尔
学习了
23楼 如果只是如果
22楼 卓言三诺
招聘只要用心，找对方法，合适的人就会找到，谢谢分享！
21楼 red wan
感谢分享！！！
20楼 小小飘
19楼 成吉思汗79367
招聘渠道非常全面，有些确实是我们当下没用到的。谢谢分享
18楼 三国茅庐只为财
17楼 luguang2004
谢谢分享
16楼 系主任
最后那张图看起来逼格很高
来不及解释了快上车
@系主任：同意系主任的看法
15楼 雪影明月
学习了。谢谢分享！
14楼 小薏
学习了，谢谢分享
13楼 香樟树儿
满满的干货，谢谢分享。
12楼 mfmy9999
干货，实用，赞，学习了
11楼 304170442
学习了，谢谢分享！
10楼 墨家高月35547
9楼 豆豆亲亲宝贝
看了您的分享，才知道原来有这么多的招聘渠道。文章太实用了。谢谢您的分享！
可乐518王月红
@豆豆亲亲宝贝：哈哈加我好友，订阅我的文章，多分享，多沟通，大家一起进步
8楼 麦子8
谢谢分享。
7楼 旋眸
6楼 清风明月广大
谢谢老师分享招聘流程和实务。
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22楼 卓言三诺
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21楼 red wan
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20楼 小小飘
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19楼 成吉思汗79367
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18楼 三国茅庐只为财
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16楼 系主任
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