应对办法逐渐上
类似楼主公司的领导,一般很在意成本控制,楼主提出的改善员工福利、上班时间、培训交流、员工关怀等,这么多的措施,领导一看也许从心里就反感,一是时间上难以抽出来,二是费用会增加不少。
应当将这些措施列成表格,从费用由低到高的顺序逐渐开展,每个月有一个措施得到落实就不错了,一定要本着“少花钱多办事”的原则,没办法,这样的企业只能如此。比如:员工关怀用“要求各级管理人员每周了解直接下属的工作生活情况,HR部门抽查,列入制度中来规范”;还可以每月各部门组织AA制的郊游或聚餐等。要花钱的措施只能放在后面的计划。