一、五种设计薪酬水平确定的依据:
1、根据市场行情设计薪酬水平;
2、根据岗位贡献度设计薪酬水平:
3、根据员工工作能力设计薪酬水平;
4、根据员工工作绩效设计薪酬水平;
5、以上四种模式结合,通盘考虑。
二、薪酬结构:
分为固定工资和浮动工资。
固定工资包括基本工资、岗位工资、工龄工资、职称工资、津贴等;
浮动工资包括绩效工资、股权分红、奖金等。
固定工资与浮动工资比例的确定依据:
1、根据不同岗位的特点,对绩效控制能力强的岗位可适当提高浮动工资的比例;
2、根据企业的发展时期和发展战略,企业处于快速发展期,为迅速开拓市场,可提高浮动工资的比例激励员工;
3、根据企业文化,创新型文化适当提高浮动工资的比例,秩序性文化固定工资的比例较高;
三、薪酬结构模式设计应考虑的因素:
1、充分考虑在不同的发展阶段,如何更好地实现战略目标,形成符合这一阶段发展的薪酬价值观;
2、根据企业价值观确定企业薪酬水平与结构,包括不同岗位的薪酬水平、固定工资与浮动工资的比例、薪酬等级与浮动幅度等。
1楼 2号学习委员
本课作业:登陆实操平台2号人事部,点击开通“薪酬”功能,依您的企业实际情况,设置好薪资科目,并截图设置好的薪资科目到本课总结中