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人力资源经历过不断的发展与完善，也逐渐演变出越来越多的组织结构模型，但归类起来主要分为以下几类：
1、直线职能制.组织内按职能、专业来化分部门的组织形式. 优点：指挥权集中、决策快、易贯彻；分工细、职责明；充分发挥职能部门专家特长；易维持组织纪律、确保组织秩序 缺点：不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调；不易培养熟悉全面情况的管理者；分工细规章多 2、事业部制.组织按照地理区域和业务属性来划分部门的组织形式. 优点：既保持管理的灵活性适应性,又发挥事业部主动性积极性；高层从日常事务中解放出来,做更重要的事；克服组织僵化的官僚主义；有助于培养高层管理人员 缺点：本位主义严重,不能有效利用组织全部资源；管理部门重叠费用增加；对管理人员水平要求高；对集权分权关系敏感 3、模拟分权制.不是真正意义上的要权和相互独立的组织单元,是根据业务性质或地理区域,组成相对独立的“组织单元”各“组织单元”独立经营核算,相互间以“内部价格”进行转移核算,模拟市场运作. 优点：权力下放,分层管理负责,突出管理重心；各管理层级灵活性大,适于应变多变的市场环境；优化各组织单元的资源配置 缺点：每个领导不易了解组织的全面信息,沟通、决策方面存在问题 4、项目组.为完成某一特定工作任务,而将一部分相关人员组织起来,设立的一个临时性组织单元.组织按任务的项目来划分单元和进行管理,项目管理者有完全和管理权限. 优点：适应性强、机动、灵活；容易接受新观念和方法；责任明确、积极性高、任务感强 缺点：缺乏稳定性；成员没有归宿感；受组织整体项目成熟度的影响 5、矩阵制.介于职能型和项目型组织之间的一种组织形式,根据组织中项目单元（项目经理）职权大小又可分为：弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵三种组织形式 优点：易于跨部门协调；易于充分利用组织资源；既有职能组织专业性的优点,又有项目制和事业部制相对灵活和独立的管理权限,应变性强,对市场敏感和反应快 缺点：结构复杂,管理难度大；一个成员有两个上级；项目经理与职能经理间易发生矛盾；容易产生部门利益间的本位主义 6、委员会制.由多个人组织的一个委员会来对组织进行管理的组织形式.组织决策由委员会共同研究决定. 优点：发挥众人所长,决策科学；分析问题全面,可以充分考虑各方面因素；平衡组织内各相关人员利益 缺点：决策慢,易扯皮；当一人具有绝对影响时,容易左右委员会决策,给组织造成损失.
选择合适自己企业的组织结构模型，才能使用公司发展需要，保障公司业务顺利运行。
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