成长需要过程
作者 清雅悠然
2017-05-04 09:58
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我在这家单位担任办公室主任四年有余,说的好听title是办公室主任,其实就是一光杆司令,下属除了职工食堂的师傅们,再就是一两个皇亲国戚,帮不上什么忙,孤军奋战了四年,身心疲惫。上级领导对我很信任,也很器重,但是不知道为什么,每次管理层涨工资都没有我的份,心里很郁闷,现在已经有想离职的意向。
请各位同行帮忙分析,为啥领导信任我,却不给涨工资呢?
也请大家来分析一下为什么职能类岗位(例如办公室主任、行政、人事:)工资涨幅缓慢呢?
我在这家单位担任办公室主任四年有余,说的好听title是办公室主任,其实就是一光杆司令,下属除了职工食堂的师傅们,再就是一两个皇亲国戚,帮不上什么忙,孤军奋战了四年,身心疲惫。上级领导对我很信任,也很器重,但是不知道为什么,每次管理层涨工资都没有我的份,心里很郁闷,现在已经有想离职的意向。
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我,经历过类似的情况。
对于楼主的经历,感同身受!在上一家工作单位呆了接近四年的时间,只有试用到转正的阶段薪资变动了一次,后面工资基本都没有变动过,当时自己都深深的怀疑自己,并有着深深的挫败感。回想上家单位的四年时光,有多方面自己处理事情不够成熟。当时进入单位的时候,单位一共有170人左右,整个人力资源部共有六个人(一个人力资源总监、人事主管、人事文员、三个宿管员),加入单位一个月后人力资源总监离职,就由我来负责整个部门,由于第一次统筹整个部门,有很多事情都需要自己去摸索,对于很多突发情况都要自己独当一面(比如员工纠纷、员工投诉、缩编等),说实话,当时内心忐忑不安,但也要硬着头皮把事情做下去。在这个摸索的过程,分享有2个事情印象特别深刻,一、领导(公司负责人)也是刚上任不久,对于人力资源这块不熟悉,3次辞退人员(一次是劳动合同到期、一次是员工犯了一个小小的错误、一次部门不想要某个人员了)都没有同我部门商量,直接和用人部门商量就下决定,最后通知我办理手续,当时觉得领导都决定了,就配合他们给员工办了手续,当然后面迎来的是劳动纠纷,最终都是单位败诉,领导当时觉得败诉是因为人力资源部没有做好。二、原来本部门宿舍管理员为3人,后面按领导的要求缩编为2人,但员工的薪资待遇没有变化,造成员工极度的不满。对于这两个事情,如果当时及时和领导沟通,说出自己的看法,给领导多提供建议,多一个参考。也许有些事情就会变得不一样。
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