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文章通俗易懂深入人心

作者 子木 2017-05-04 11:35 425

邹老师的文章都很通俗易懂,专业且有趣,150多万的访问量不是虚的,而且有很多故事性的来的。

从薪酬到绩效到制度的建设都深感认同。

这段话对我很重要,看过很多次,很感谢老师。

    花开两朵,我们先说第一枝。留下来和解。和解并不代表屈服,其核心是双方相互的容忍。你可以夜夜笙歌,但不要干预我吃斋理佛。所以和解包容是前提。而双方能不能和解,就需要评估一下你们是否有交集。比如大家是否都是对事不对人的,如果是,那么大家把关注点放到工作上,员工专心做好自己的工作就可以了;再比如大家是否都喜欢研究某一专业,比如老员工是做培训的,而新来的领导也喜欢做培训那么老员工就可以从专业上进行请教,把姿态摆低些,寻找双方的同共点。剩下的我就不比如了,因为从打卡中,我们可以判断,这位领导就是来找茬的。

    如此,我们就说第二枝,退无可退,我们便要主动出击。开战并不意味着蛮干,你的胜算有多大,要比较一下双方的实力。《孙子兵法》说“用兵之法,十则围之,五则攻之,倍则分之,敌则能战之,少则能逃之,不若则能避之。故小敌之坚,大敌之擒也”意思就是开战之前要根据具体情况制定战斗策略。“十则围之,五则攻之,倍则分之。”就是我们有优势兵力的时候,就可以直接开战了。什么是优势兵力:你是人力资源总监,人家是人力资源部经理,你有着至高的行政权利;你是老板的小姨子,人家是归化的流浪汉,你有着不可能输的后台;你是公司的开朝元老,人家是新鲜的空降部队,你用资历也能压死他;你是三茅的专栏作家,人家是刚毕业的毛头小伙,你的专业也能打败他。有了这样的条件,你就可以主动开战啦。不过,好像我们的主人公什么条件都不具备,看来这将是一场必输之战啦。没关系,孙子早走想好了应对之策,“敌则能战之,少则能逃之,不若则能避之”。意思是打得过就打,打不过就躲一躲,大不了就逃。面对打卡中的问题,我想现在的当务之急就是要避其锋芒。换个部门,躲一躲也无妨,如果连躲的机会也没有,那我们就提早主动寻找新的工作机会,做个战略转移吧。

    人生不如意,十之八九。所以这种倒霉的事是难免会遇到的。但风雨之后便见彩虹,坚持之后,我想每个人遇到困难后,总会有新的收获。



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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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