检讨不足，虚心学习

作者严寒下的红梅更新于：2017-05-04 14:14 81505

内容来自 2017-05-09 打卡话题

　　我们在一家公司的人事企管部工作，主要负责绩效管理，可是我们部门有一个同事老是喜欢插手大家的工作。作为负责各个模块具体工作的专员，我们的意见没有她的管用，如果大家同时都提出意见，领导往往会采纳的是她的。
　　特别是这次我做的绩效考核体系中的相关模板，因为他去检查不合适，就全部给否决了。然后完完全全按照她以前公司的模板来，领导竟然也同意了……我现在很头疼。
　　请问大家，同事动不动就插手我的工作，我该怎么办？

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今天的案例题材非常好，让我看到了过去身边某些同事的影子。当同事插手团队大伙的工作，我倒认为并非坏事，正是给我们的学习的机会，作为团队中的一员，应该珍惜这难得的免费导师检讨不足，虚心学习。而且在案例中也说到，他的建议在很多数时候都被领导采纳，这点足以可以证明他建议的正确性，我们可以不相信这位同事的能力，也可以嫉妒他的才华，但我们精明的领导并非吃素的，要相信领导的判断。

根据案例中的内容，我分析楼主提出的以下四个问题，只要把这几个问题解决了，我想楼主现在很头疼的事也算是可以放下了。

第一、部门内一个同事老是喜欢插手大家的工作。

楼主抛出这个问题后，我的第一反应是：这位同事喜欢插手大家工作的原因是什么？插手大家工作之后他又得到了什么好处？是荣誉上还是精神上的好处？

分析：

首先，同事插手别人的工作，总是有原因的，否则谁愿意去多做事、多管闲事。要么是部门内成员们都工作方法在当前的情况下不是最好的，他站在部门或公司的角度去提醒大家、帮助大家，这也是无可厚非的。我们可以从旁观者的角度去看这个人，先从这位同事的的出发点着手，这位同事在部门内是否属于资深的、工龄较长的元老，他清楚地掌握公司的运作情况。只有在掌握公司运作的情况下，他知道什么方案才是最适合公司当前发展需要。作为部门内资深的元老，肯不能看到同事们日常工作影响了部门的成绩和公司的发展。

该同事是否属于乐对助人类的热情肠，他认为同事的工作可以优化或是有更好方案的时候，就及时提出，促进团队工作的开展。人事企管部是一个团队，不是独立的个体。所以当团队中任何一个独立的个体都会影响整体的效果。当我们的团队中有这种同事的出现是团队的福气、同时也是公司的福气，被帮忙者应心存感激。这类人才在奖金方面也是拿得最多的。

其次，如果我们自己的工作能力在这位同事之上，我相信团队的同事们工作他是不可能插手进来的。只要他一插手，就会被你正确的做法给反驳回去，如果他连续干涉两次都被你们给打击了，还会有第三次吗？所以，当别人插手我们的工作的时候，我是否应该要自我反省，是我们哪里做得不够好，还是同事的爱管闲事。避免一味的反感被别人指点工作，也许这个人是为了表现自己，但也不排除人家是好心帮助，不想让部门在公司丢失形象。

最后，在案例中，没有看到有关这位同事插手其他同事工作之后，领导给予他的好处。这点可以说明，他不是有目的性的挤兑同事们，作为旁观者看来，他是在帮助团队（当然也不排除自我表现的行为），帮助领导培训下属，协助同事成长。最重要的一点，当这位同事插手大家工作的同时，都没有人站出来反对这位同事插手自己的工作是错误的，这是否可以说明同事们都认为这位同事的插手对工作对部门发展是有帮助的。

第二、如果部门内各专员同时提出意见，领导往往会采纳他的。

当部门内的成员们同时提出意见时，领导采纳了他的意见。试问楼主是否将各专员们的意见与这位同事的意见进行对比分析，各自意见对部门工作开展的利弊进行比较后，你自然就知道为什么领导会采纳他的意见。在我们的日常工作与生活中，大多数人都是站在自己的立场去提建议，而不是站在一个团队的高点看待问题。楼主是负责绩效管理模块，你的建议是否局限于绩效管理的圈内还是站有一个部门或是公司的角度去提出这个建议，其他专员的意见也是同样的道理。

你若认为领导采纳了他的意见，自己心里不服，可以找个合适的机会跟领导探讨探讨（从这点看来，这位同事像是领导的军师），了解领导采纳他意见的原因是什么。只要把事情弄得清清楚楚，明明白白，大家才不会相互排斥和挤兑。

第三、特别是这次我做的绩效考核体系中的相关模板，因为他去检查不合适，就全部给否决了。

楼主在案例中提到你的绩效考核体系相关模板被他否决了，既然是同事检查之后否决的，我个人认为这个时候你应该向同事请教自己做得不足之后，便于以后的工作开展。被否决的问题在哪里，就算是同事故意要表现自己的才华，那得也要得到领导的同意，你的配合才行，毕竟你才是绩效管理专员。尝若真是对方故意行为，也要用自己的理由和方法支说服对方。除非是你自己对自己的方案都没有足够的把握，否则你也不会让自己的辛辛苦苦做出来的方案轻易被人家给否了吧。处理任何事情都要就事论事，不能因为自己不喜欢别人在工作上指手划脚，所以就忽略这背后的真正原因。否则很容易被其他同事影响或是受表面现象影响。

第四、然后完完全全按照她以前公司的模板来，领导竟然也同意了……

他以前公司的绩效管理模板照搬过来都能让领导同意。在这点上，我不能发表任何的观点，根据这么多年来的HR管理工作经验来分析，我不太认同完全复制，可以局部复制或是抽样复制。因为每个团队、每个公司都有着自己的特性，照搬的模板在你公司不一定适用。我们可以借鉴别人做的好的方法、方案，但不能死套硬搬，那是没有意义的，就算是搬过来了，也是没有多大成效的。

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全部评论(29) 我参与的评论

29楼该用户已成仙

、、、、

2017-05-09 17:59:46 回复赞(0)

28楼 Jenny18

有错先自省必定没错。

2017-05-09 17:46:22 回复赞(0)

27楼 hklte_hr

谢谢分享！

2017-05-09 16:00:42 回复赞(0)

26楼凤的天使

谢谢分享

2017-05-09 14:25:02 回复赞(0)

25楼 hauking0

是的，楼主说的很全面，凡事都要弄清个所以言来，这样才能进步、才能认清自己与别人的区别！

2017-05-09 13:45:57 回复赞(0)

24楼长春藤的下午

谢谢分享

2017-05-09 13:34:47 回复赞(0)

23楼李小喵

取长补短才能进步！

2017-05-09 13:05:08 回复赞(0)

22楼爱的城堡

每一个HR都是写手啊，我觉得很简单的一件事情，都能分析这么多，真的好佩服，以后也得多练笔

2017-05-09 12:06:33 回复赞(0)

21楼悠悠淘90

刚看完问题的时候，自己决定这个人可能是在往自己的手里揽权利，要压过谁一头。但是看过您的分享之后觉得自己狭隘了，应该从自身寻找原因，领导一味的采取她的意见也不是没有原因的，总之提升自己，不管是专业度还是情商，学习了。

2017-05-09 11:46:35 回复赞(0)

20楼令狐冲哥

分析到位，很实用。谢谢

2017-05-09 11:36:33 回复赞(0)

19楼 Gloria33474

谢谢分享

2017-05-09 11:04:43 回复赞(0)

18楼 zll925

说的对，我也是经常查收别人的工作，哈哈。确实只是为了帮忙同事们进步

2017-05-09 11:00:22 回复赞(0)

17楼娜小娜

谢谢，学习了

2017-05-09 10:58:46 回复赞(0)

16楼 wuhufanjun

分析的很到位，学习了。谢谢！

2017-05-09 10:53:37 回复赞(0)

15楼 luguang2004

谢谢分享

2017-05-09 10:35:02 回复赞(0)

14楼睿睿2001

是的，这是免费职场老师，要懂得珍惜，才会成长。说得好，学习了！

2017-05-09 10:33:03 回复赞(0)

13楼飘浮

学习了，谢谢！

2017-05-09 10:25:17 回复赞(0)

12楼 eadovegle

其实还是需要跟她进行交流，交换一下关于方案的意见，取长补短，共同进步，岂不更好？

2017-05-09 10:15:03 回复赞(0)

11楼小弄梅

兵法云：水无常势，兵无常态。只要是不同的公司，就算是小到考勤制度，都不敢说完完全全能照搬！更何况是绩效管理涉及企业核心的东西，根本不可能能够完完全全照搬前公司的绩效管理。从这一点上，插手事情的同事就犯了一个严重的错误。居然作者还首先想到的是自己的问题，而且下面还有这么多人顶，对不起，请恕我的确不敢苟同。

2017-05-09 09:28:27 回复赞(0)