【题主问题:年初,我们部门招聘了一名人事专员,该同事之前也不是做人事工作的,做的是一些简单的文职工作,对六大模块更加是一窍不通。她现在已经入职2个月了,工作表现不是很好,工作积极性一般,责任心不强,没人安排工作就在座位玩手机。因为同在一个办公室,所以比较清楚她的情况。目前我在和她搭档做招聘工作,但压力却都在我这边,她就像没事人一样,真的觉得这样很不公平。好想向上级反映把她换掉,但我怕上级认为是我感情用事,不予支持。
请问大家我该怎么办,我到底要不要把这个想法说出来?】
一、“费斯汀格法则”:
美国社会心理学家费斯汀格(Festinger)有一个很出名的判断,被人们称为“费斯汀格法则”:
生活中的10%是由发生在你身上的事情组成,而另外的99%则是由你对所发生的事情如何反应所决定。
费斯汀格举了这样一个例子。
卡斯丁早上起床后洗漱时,随手将自己高档手表放在洗漱台边,妻子怕被水淋湿了,就随手拿过去放在餐桌上。儿子起床后到餐桌上拿面包时,不小心将手表碰到地上摔坏了。
卡斯丁心疼手表,就照儿子的屁股揍了一顿。然后黑着脸骂了妻子一通。妻子不服气,说是怕水把手表打湿。卡斯丁说他的手表是防水的。
于是二人猛烈地斗嘴起来。一气之下卡斯丁早餐也没有吃,直接开车去了公司,快到公司时突然记起忘了拿公文包,又立刻转回家。可是家中没人,妻子上班去了,儿子上学去了,卡斯丁钥匙留在公文包里,他进不了门,只好打电话向妻子要钥匙。 妻子慌慌张张地往家赶时,撞翻了路边水果摊,摊主拉住她不让她走,要她赔偿,她不得不赔了一笔钱才摆脱。
待拿到公文包后,卡斯丁已迟到了15分钟,挨了上司一顿严厉批评,卡斯丁的心情坏到了极点。下班前又因一件小事,跟同事吵了一架。妻子也因早退被扣除当月全勤奖,儿子这天参加棒球赛,原本夺冠有望,却因心情不好发挥不佳,第一局就被淘汰了。
在这个事例中,手表摔坏是其中的10%,后面一系列事情就是另外的90%。
都是由于当事人没有很好地掌控那90%,才导致了这一天成为“闹心的一天”。
试想,卡斯丁在那10%产生后,假如换一种反应。比如,他抚慰儿子:“不要紧,儿子,手表摔坏了没事,我拿去修修就好了。”这样儿子高兴,妻子也高兴,他本身心情也好,那么随后的一切就不会发生了。
可见,你控制不了前面的10%,但完全可以通过你的心态与行为决定剩余的90%。
Tips:就像题主一样,每天看到这个无所事事的同事,心里总会想,我怎么这么倒霉,我都快累死了,她却在一边闲得要命,谁能帮帮我?这都是一个心态问题。其实能帮助自己的不是别人,而是题主自己。倘若了解并能熟练运用“费斯汀格法则”处事,一切问题就迎刃而解了。
二、自助者天助之,自弃者天弃之:
职场无异于在做一场“升级打怪”的游戏,不知道题主打没打过游戏?(如果没打过,其实挺可惜的)我们天天上班,题主你可以看做刷各种副本,刷各种副本的结果是什么呢?就是练级、提升血量、打宝物!
你看,题主你多有福气,摊上一个不愿意干活的队友,对于别人,一天只有一个副本可以刷,你呢,一天可以多一个副本来刷。这积累的“经验值”、增加的“血量”难道长在了别人的身上么?No,No,No,如果题主双商不低(不过能问出题主这样问题的,目测情商也高不到哪去),那就是智慧程度太低。这种千载难逢的机会,你不偷着乐,你还在干嘛?多干点,能死人么?什么?你干着俩人的活,只拿了一个人的工资,心里不平衡?切,题主知不知道现在老板、资本家想的是什么——最好我的员工一个人干三个人的活,只拿一个人的工资。题主现在只做了俩人的工作就能拿一个人的工资,偷着乐去吧。
年轻的时候,多干点,对经验的积累是非常有好处的。
本周二我刚刚面试了一个从美国读硕士回来过暑假的小伙子,愿意免费在我们公司实习一个月,当时我问他为什么愿意接受我们的免费实习的offer时,小伙子说:“我知道在您这样的公司里实习的经验是多么宝贵,能够给我这个机会,我已经很感激了,至于赚钱,那是以后的事情,我认为,现在最重要的是积累经验!”一个还没有正式踏入社会的年轻小海龟都有这样的觉悟,我不知道有社会经验的题主,为什么觉得自己多干点是“吃亏”?
在面试的过程中,我也会碰到国企出来的,我承认,国企出来的也有精英,但是,也有我无法认可的候选人,这种候选人通常在国企里呆了至少3年以上,这3年里,他们以“混”的态度度日,最后到了市场上,完全无法适应真正金融实战的考验。在我眼里,这样的候选人,在我们这样的企业里,如果不做彻底改变,是没有什么“未来”可言的,也就是,他们属于连“第一集”也活不过去的人。是国企毁了这些候选人么?不,正是这些候选人“毁了”他们自己。
Tips:不知题主希望未来过什么样的生活?对于我而言,年轻的时候,多吃点“苦”,多受点“累”并没什么不好。这世界上真正属于自己的东西只有两种:一种是通过阅读、学习进入心中的知识,另一种是通过实践掌握在手里的经验。当你手指指向别人、抱怨别人的时候,一个指头指出,必然有四个指头是指向自己的,多想想,自己能做什么,不能做什么。组织淘汰什么样的人、用什么样的人,不是题主能够决定的,建议题主穿别人的鞋(毕竟是替别人干活)走自己的路,让别人哭去吧!
岁月静好,很多事情的道理就是如此简单。想起来十几年前在三一重工总裁办实习的时候,同组的小伙总是爱说“屁股决定脑袋”。“杀人”是个脏活,本不是题主该做的。如果若干年后,题主能够想起今天的这个情景,愿题主走出半生,归来仍是少年!
28楼 塔利亚58442
非常的受用。讲真我自从决定好好努力工作后,我就开始转变的思想和心态,万事以学习为主,刚开始也会因为一些杂乱事心生抱怨,继而内心不平衡,而后我又开始反思我自己,只有做好身边的小事才能慢慢往大事发展。现在无论我在这个岗位多久(三年多了)基本没变,但是工作内容在不断的变化,这是一个不错的发展方向和平台,在回过头看看以前的自己,只要你付出了,时间是最好的证明~~~
丛晓萌
@塔利亚58442:加油!
27楼 看世界听心声
费斯汀格法则,谢谢分享!
26楼 千寻寻千
公司可以让每个岗位的负责人给被制定人指定工作量,双方确认签字,以此KPI考核,达到需要谈话/改进/辞退的评定级别,可以对于淘汰有参考。
25楼 投笔从戎的雪碧16090809
费斯丁罗法则很赞,受教了
24楼 保持快乐58
真是洗脑好文。不过正如网络上很出名的一段话:我上班就是为了钱,别跟我谈理想,我的理想就是不上班!没有几个人能认同多干活不加钱光增加经验值一说,除非真是职场小白,啥也不懂的。
丛晓萌
@保持快乐58:当你一个人干三个人的活拿两个人的钱的时候就懂了,如果你总这么想,可能连这样的工作机会都没有。
丛晓萌
@保持快乐58:另外,目测你没怎么玩过网络游戏或者是电脑游戏吧?就是升级打怪那种。你可以问问,有几个玩家是单纯为着游戏中的金币去的?如果单纯为着游戏中的金币去,恐怕就没这么多人热衷这件事了。游戏反应了人类职场基本规则,钱只是你工作的副产物,如果只为了钱而钱,那我真是可怜你!估计你破境无望——因为你的思想决定了你的未来。呵呵哒,周末愉快!
pwyyyg
@萌萌2018:点赞。工资或者说报酬只是你工作的副产物,你的这份经历和工作所得在外部市场所获得的合理、公平价值认可(或价格认定)才是关键的。
丛晓萌
@pwyyyg:谢赞!
23楼 小R一枚
嗯,是的。所谓不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友。团队合作真的很重要,但是善于有效沟通,互相了解,老员工带动新员工是不是会更好,我就带着一个也是刚刚大学毕业的应届生,无经验,需要不断鞭策。
丛晓萌
@小R一枚:加油!
22楼 湖中月
说的很好
丛晓萌
@湖中月:感谢肯定!
21楼 我是一个小小的人
说真好,我就是一个人当两个人用的实例。
雅格布森
@我是一个小小的人:唉!同感、我也是,部门裁员后我现在现象也是一人多岗、今年工资都没得加,真的好可怜!
丛晓萌
@雅格布森:经济环境如此恶劣之下能够有工作,没有被裁掉,已经算是很不错了,为自己赞一个!
20楼 可爱的猫咪
我也赞同
丛晓萌
@可爱的猫咪:感谢赞同!
19楼 溜直一茉然
洗脑好文
丛晓萌
@溜直一茉然:如果能够带来不同感受,何不接受被洗脑?
溜直一茉然
@萌萌2018:我觉得吧,整个公司还是需要一个人清醒的看世界。哪怕是被人当做另类,也需要这么一个人的存在。不过文章确实不错
18楼 有为青年322
赞同!!!
丛晓萌
@有为青年322:谢赞同!
17楼 luguang2004
换个角度想问题,必须给赞
16楼 fly_ship_
打铁还需自身硬,先在这个阶段充实了自己,搭档的情况你可以先沟通,再鼓励,带动别人的转变,实在不行再向上级沟通。
15楼 HEGII
经验是给自己的。有时候我想,是不是离开了这家公司,我什么都不是。不,我要掌握自己的核心价值!!!
丛晓萌
@HEGII:要建立自己的核心价值。一个企业要立足有自己的核心竞争力,人也一样啊。
14楼 shinestely
受益,感谢分享
13楼 乘匹快马人海安家
今天学到了“菲斯汀格法则”
12楼 Emily77
“费斯汀格法则”: 生活中的10%是由发生在你身上的事情组成,而另外的99%则是由你对所发生的事情如何反应所决定。
在工作生活中,我们总是会因为一些小事,过度反应,让自己的情绪不受控制,从而导致一系列无法挽回的后果。保持冷静客观的头脑,不要带着情绪工作,做好自己应该做的事情,至于其他的,你管不了也没有必要去管。
11楼 徐渤bobo
#赞赏# 从另外一个角度讲述了处理方式,写的很赞啊。
10楼 symarat
真的很受教,我就是年轻的时候在一家企业工作量很大很复杂的地方锻炼出来了,年轻的时候还是应该多锻炼锻炼。等到翅膀硬了就好了。不过我又觉得要是已经都锻炼出来了,有经验技术了,然后又碰到猪队友还是挺郁闷的。
丛晓萌
@symarat:猪队友,猪在他自己身上,又不是你身上,你郁闷什么劲儿啊。
symarat
@萌萌2018:但是有时候猪队友跟不上进,拖累团队。还得给猪队友被黑锅。这种情况是不是就得找领导说明情况了?
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