做好身边人的职业规划和培训工作
作者 礁石上的浪花
2017-05-05 09:25
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年初,我们部门招聘了一名人事专员,该同事之前也不是做人事工作的,做的是一些简单的文职工作,对六大模块更加是一窍不通。她现在已经入职2个月了,工作表现不是很好,工作积极性一般,责任心不强,没人安排工作就在座位玩手机。因为同在一个办公室,所以比较清楚她的情况。目前我在和她搭档做招聘工作,但压力却都在我这边,她就像没事人一样,真的觉得这样很不公平。好想向上级反映把她换掉,但我怕上级认为是我感情用事,不予支持。
请问大家我该怎么办,我到底要不要把这个想法说出来?
年初,我们部门招聘了一名人事专员,该同事之前也不是做人事工作的,做的是一些简单的文职工作,对六大模块更加是一窍不通。她现在已经入职2个月了,工作表现不是很好,工作积极性一般,责任心不强,没人安排工作就在座位玩手机。因为同在一个办公室,所以比较清楚她的情况。目前我在和她搭档做招聘工作,但压力却都在我这边,她就像没事人一样,真的觉得这样很不公平。好想向上级反映把她换掉,但我怕上级认为是我感情用事,不予支持。
请问大家我该怎么办,我到底要不要把这个想法说出来?
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我,没有经历过类似的情况。
先看楼主反应的问题:
1、新入职同事无工作经验
2、工作绩效一般
3、手机沉迷者
4、和楼主搭档,老是楼主顶包,其一脸索然无辜
5、想向领导反应其无能不适合录用标准,但不知是否适当。
针对以上情况,个人认为做为职业HR,我们的所学知识和工作经验如果连本部门的新人都引导不好,是很难在其它部门更好开展工作的。这就要求我们工作细致化和引导化。
1、做好新人的面谈工作。
了解其最初进入公司的想法以及现阶段其对本身工作的收获和不足,是否需要自己和上级领导给予帮助,了解新人对自己所在团队其它人员的想法和印象,包括对楼主这个搭档的建议。
2、建立职业生涯规划表。根据其对从事人力资源职业的欲望度适时做出职业规划建议和帮助其制定职业生涯规划实施详细作业表并分阶段实现职业目标。
3、培训及素质提高。建立目标后帮助其逐步实现目标。强化其理论知识和实操技能,招聘需求岗位的岗位分析及各部门特殊要求的沟通、现场招聘面谈技巧、网络简历快速筛选技能、岗位测评技术、结构化面试流程的培训以及做好工作统计和数据分析工作,包括员工的周流动率和招聘及时率、重要岗位应聘成功率、新进员工周、月、季度存活率。这些数据的统计都可以让新人参与,部门小会讨论时可以鼓励新人多发言,帮助其沟通能力及语言水平提升。
4、教会新人的同时,楼主自身能力的提高。水涨船高,新人带会,如果楼主仅还停留在专员位置或只会招聘一个模块是很危险的,你要主动要求上级主管,在招聘工作不是很忙碌时或有机会帮助或学习其它模块时跟上级报告学习其它模块的意愿。同时不断的加强本模块的工作精细化程度和个人职业素养。
以上建议相信你既带会了新人,又做到了学习进步,职位素养的上升将会让楼主兑变为拥有更多选择权、话语权的优秀HR。
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2024-09-25 11:58
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