如果你真想跟上级投诉她，那么不能只靠嘴去反馈，要有证据，就像俗话说的：空口无凭，又有多少影响力能够去说服你的领导呢？所以，要有证据。 既然你们两人一起做招聘工作，那你可以担起主导作用。她工作积极性一般，那你直接分配任务下去给她去完成。 如果她能保质保量地完成，那么你要重新审视一下自己，是不是之前对同事的认识不足，说不定她在玩手机只不过是大家都没有安排工作，她也没有系统的知识架构去指导她主导去做哪些工作。 如果她不能较好的完成，你可以看下她还有哪些不足，可以怎么改进并给予其指导，帮助其成长，在这个过程中，你也会总结、更新、完善自己的知识架构，赠人玫瑰，手有余香，win win双赢。 最差的情况就是，她不能完成还无法接收到指导信息，那就可能真的是需要将信息反馈给你的上级，至于上级评估过后觉得该同事是留用观察还是劝退，就由上级去判断，他自有他的考量，你能做的就是提供依据和建议。 无论是以上哪一种情况，在这个过程中都需要有依据，或是邮件，或是日志，或是工作统计数据等等可以直观看到的依据。 还有，建议在工作过程中，尽量避免不要让自己的情绪影响到自己的工作态度和对该同事的态度，这也是一个情商的考验。另外，能在这样大压力的工作中承担主要责任，这本身也是对你能力的一个考验。所以，把重点放在怎么更好地去完成工作上，经过这件事后，你会发现自己在沟通、处理问题和工作能力上都会有大的成长，这是一次成长的机会！
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