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公司是否用得上才是录用的关键

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2017-05-16 16:45 61824
  昨天面试了一个销售助理,HR、部门负责人对她的评价都比较好,也觉得她过往的工作经历很匹配,为人比较直爽,有上进心,所以决定录用。昨天给她发offer要求第二天入职的时候,她说已经回老家了,只能下周一入职。于是我和她沟通好了下周一入职。
  但是,今天发完offer跟她沟通入职时间时,问她是否还在老家,这个姑娘说还在老家,结果话还没说完,电话里就响起了"下一站天通苑北站",这不是明明在北京嘛,太打脸了。我猜可能是她还在找工作,想多一些offer在手。
  请问大家,如果是你发现录用的候选人在撒谎,可能存在不稳定因素,你还会录用她吗?
  昨天面试了一个销售助理,HR、部门负责人对她的评价都比较好,也觉得她过往的工作经历很匹配,为人比较直爽,有上进心,所以决定录用。昨天给她发offer要求第二天入职的时候,她说已经回老家了,只能下周一入职。于是我和她沟通好了下周一入职。
  但是,今天发完offer跟她沟通入职时间时,问她是否还在老家,这个姑娘说还在老家,结果话还没说完,电话里就响起了"下一站天通苑北站",这不是明明在北京嘛,太打脸了。我猜可能是她还在找工作,想多一些offer在手。
  请问大家,如果是你发现录用的候选人在撒谎,可能存在不稳定因素,你还会录用她吗?
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    这个社会谁信得过谁,哪个拿到百元大钞不上照照下照照、前摸摸后摸摸的,老毛都不信不过,谁还能信,出现信任危机不是今天的事儿。员工待入职,也不能保证就可以信任公司,所以,有这样那样的再寻行为,在当今这个社会环境和背景下,是可以理解的,但是,录用与否,就需要看楼主公司的情况了。

    不能意气用事

    相信许多HR看完本案案情,第一感觉就是“不能录用”,竟然“撒谎,骗老子”,“以为我是白痴呀”,一生气之下,就可能作为“死不录用”的决定,将她挡在你的第一道门坎外。

    然而,空缺的销售助理有合适人选吗?用人部门用人紧急吗?将如何回答用人部门的问询呢?如此匹配的人选好招吗?自己设身处地站在她的角度思考过吗?她对哪些方面还可能不满意吗?公司或部门可以用什么方法或措施引入职并留住吗?

    如果稍加思考以上一连串问题,许多人会认为轻易“不录用”还是比较草率,确实要回过头来思考一些问题,毕竟HR工作不是单打一,需要考虑的问题比较多,需要平衡,不能只讲自己的感受,更不能按照自己的感觉和爱好做事,要站在更高的角度和全局来考虑问题。

    撒谎是有原因的

    多数人的本意是不会撒谎的,但为了某种目的,或经济的,或人性的,或利害的,就会在某种条件下做出撒谎的举动。

    如果是善意的,或者负面影响较小且不深远的,或者没有造成任何损失的,在考虑到公司更多利益或用人紧急情况下,是可以通知入职的,但需要确定一下最迟时间,过时无效。有的朋友可能会认为撒谎就是人品问题、不诚信,试问,谁敢说到目前为止你没有撒过谎?这样的乖孩子估计也没什么出息。

    如果撒谎是关键的问题,比如:经历、职位、收入、学历等,这当然不能原谅,不能同意录用。所以,撒谎有条件、录用看情况。

    稳定是相对的

    难道招进来,就要人家干上五年十年,即使公司效益不好、管理粗暴、几年不涨工资,所以,员工进得来是招聘人员的本事,留得住是公司上下管理的问题。既有待遇、环境,也有管理和人际关系,还有工作成就感和发展通道问题。

    只要别人有为我所用之处,就可以招进来,至于那些看起来是毛病的地方,可以用管理制度来约束,或者在试用期中就予以管教,甚至淘汰,只有拿来,才知道如何使用和管理,没有拿来,怎知有用。这就是疑人且用、用人且疑的用人所长的原则。

    做人资不容易呀

    如果在行业龙头企业做HR,面对此人肯定“不录用”,然而,哪有那么多龙头企业啊,多数是“吃了今天望明天”的好不好、坏不坏的企业,在这些企业做人资工资,外人看起来风光十足,掌握着考勤、罚款、签合同等大权,然而,哪一种权力不需要上级批准和同意,不单受业务部门的气,还要经常被应聘人员放鸽子,也要被这种撒谎打脸还不能按自己意愿办事儿,在工资调整上老是被压在后面,辛苦推行的绩效考核更是被不少人指责,搞点培训不但来的人少还在下面叽叽呱呱不守纪律也不敢全都按制度处罚。

    好了,不能再说了,做人难,做人资更难,如果不要太坚持原则,学会借力使力,也许没那么难,心情也不会那么沉重,工作嘛,何必把自己搞得那么难受。


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2024-07-01 09:18
limi笑笑

118楼 limi笑笑

学习了,感谢分享!

2017-05-19 21:00:53 回复 赞(0)
雪誉50743

117楼 雪誉50743

学习了

2017-05-19 18:45:39 回复 赞(0)
迷惘的彩彩

116楼 迷惘的彩彩

认认真真的看完了

2017-05-19 18:28:49 回复 赞(0)
储藏物

115楼 储藏物

录用与否关键看公司用人的紧急程度和你的招聘绩效指标。恋爱或婚姻都有出轨的,何况现在人才流动自由!题外话:本案例中的求职者应该属于比较单纯的那种,有心计的求职者肯定知道要报站的,也许在报站前前就把电话挂了,然后随便找个借口敷衍过去。

2017-05-19 17:46:25 回复 赞(0)
AdahMa

114楼 AdahMa

赞同

2017-05-19 17:14:00 回复 赞(0)
阿Lee

113楼 阿Lee

有道理。

2017-05-19 16:48:21 回复 赞(0)
semirj

112楼 semirj

学习了

2017-05-19 16:46:11 回复 赞(0)
lilulu1991

111楼 lilulu1991

学习了

2017-05-19 16:35:10 回复 赞(0)
华仔吴

110楼 华仔吴

这种情况,很可能是应聘人并不是十分中意这家公司而已,又不愿意直接拒绝,想留个退路。换位思考,这是很正常的情况,不用上纲上线的。你觉得他符合岗位要求,那就用,不符合你们的要求和文化,就不用。

2017-05-19 16:35:10 回复 赞(1)
蓝天碧水

109楼 蓝天碧水

疑人且用、用人且疑的用人所长。太好了,职场HR心态格局太重要了,面对有的谎言可以做到笑而不语,智慧。

2017-05-19 16:21:22 回复 赞(0)
樱桃小丸子72351

108楼 樱桃小丸子72351

主要还是要看他撒谎的内容是什么

2017-05-19 16:18:33 回复 赞(0)
程元

107楼 程元

#赞赏# 牛 希望可以像作者样,写出有深度的文章。

2017-05-19 16:06:25 回复 赞(0)

秉骏哥李志勇

@程元:客气了,只要用心,都可以做到的.相信自己/不唯权威/勤于实操/更上层楼.

2017-05-19 17:20:47回复

程元

@秉骏哥李志勇:谢谢鼓励;节日快乐。我会用心的,写出优质的文章。

2017-05-20 16:06:00回复
海边的莉娜

106楼 海边的莉娜

接地气的回答,手动点赞 b( ̄▽ ̄)d

2017-05-19 15:56:45 回复 赞(0)
Hu杏花

105楼 Hu杏花

借力使力,受教了

2017-05-19 15:43:27 回复 赞(0)
大大鱼

104楼 大大鱼

每个做人资的都有一把辛酸泪!

2017-05-19 15:43:25 回复 赞(0)
ruth78

103楼 ruth78

讲的太到位了,公司品牌不行哪有资格说这些,关键还是人要到位,才能完成自己招人的绩效。

2017-05-19 15:35:36 回复 赞(0)
梓芙

102楼 梓芙

说得实在,感谢!

2017-05-19 15:09:25 回复 赞(0)
碧海银天

101楼 碧海银天

工作吗,何必把自己搞的那么难受。呵呵,就是这样子,借力使力,所有问题都会迎刃而解的

2017-05-19 14:58:55 回复 赞(0)
陈生生

100楼 陈生生

招聘不易,用人单位和应聘者都对上眼了,到了薪资设定,既要对外公平,也要对内公平,还要综合考虑个人能力。

2017-05-19 14:54:53 回复 赞(0)
话资源

99楼 话资源

秉俊哥,最后一段说出了hr的心声,确实是。

2017-05-19 14:42:27 回复 赞(0)

秉骏哥李志勇

@话资源:谢谢,常交流.

2017-05-19 17:22:02回复

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HRD,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民HR”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
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