对待工作，仁者见仁智者见智

作者尐噺 2017-05-05 15:18 859

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我与三茅的故事

本期征文主题：《我与三茅的故事》，总有些事情，要和朋友一起经历，才特别的有滋味。三茅就是这样一个老朋友。你在这里... 我要投稿 >

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内容来自 2017-05-05 打卡话题

　　年初，我们部门招聘了一名人事专员，该同事之前也不是做人事工作的，做的是一些简单的文职工作，对六大模块更加是一窍不通。她现在已经入职2个月了，工作表现不是很好，工作积极性一般，责任心不强，没人安排工作就在座位玩手机。因为同在一个办公室，所以比较清楚她的情况。目前我在和她搭档做招聘工作，但压力却都在我这边，她就像没事人一样，真的觉得这样很不公平。好想向上级反映把她换掉，但我怕上级认为是我感情用事，不予支持。
　　请问大家我该怎么办，我到底要不要把这个想法说出来？

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我，经历过类似的情况。

从文中可以看出有这么几个问题存在，第一、你们部门招聘了一名对六大模块一窍不通的人来做招聘？这首先就是招聘专员在第一关筛查时太不严谨，以至于什么人都可以进来做招聘，才有了你后面的各种怨念；这也体现了你们招聘专员工作态度不认真，为了应付招聘而招人。
第二、她入职2月，工作积极性不好，责任心不强，没人安排就在我玩手机，那我想问下，招聘岗位难道只是负责招人后续就不再跟进了吗？你们有没有跟相应招人的部门了解新人的情况，或者有没有进行专业的培训，给这些个新入职员工指一条明路呐？试问在工作无责任心无积极性的情况下还能待2个月，也是败给你们。
第三、你和她搭档做招聘工作，但压力却都在你这边，你觉得不公平。
同岗中多人工作总会让人有这种错觉，因为每个人都会觉得自己做的比较多，那我们可以调整下心态，让自己觉得吃亏是福，多具备包容心，可能这种事情发生的几率会降低很多，同时。这名新人刚来，你有作为前辈指导她吗？有往正确的道路上指引她吗？你也说了她对人力六大模块都不了解，那没有人指导她，她两眼摸黑上路，肯定会没有工作效率。大家眼光放长远些，多跟其他同事沟通学习才能使自己的技艺更精进，而不是闭门造车。同样，你想跟领导沟通她不积极工作，领导势必会问你做了什么，她又做了什么，假若领导知道你没有培养新人，领导又会用什么样的眼光来看待你呐？
个人建议：你先跟新人沟通下，把你们的岗位职责书打印一份给她，然后说明一下你们的工作范围，工作内容等，然后跟她划分下工作内容，并且告诉她应该如何做，如遇问题欢迎沟通，说不定后期沟通，她会有更独特的眼光来开辟你没考虑到的地方，你也会拓展思维呐。
培养新人对每一名已参加工作的人来说都是必要的，给她个机会。
当然，假若她一味玩耍毫无责任心，那你可以根据你近期对她的观察及你为了指引她而做的工作跟领导讲，希望能更换一个更加有力的工作伙伴，我相信你的领导是可以接受的。

同样的问题放到不同的人手里就会有一百种解决方法，我们不能先入为主，认为这个啥也不懂的人是领导的人或者是怎样，应该平常心对对，即便她真的是领导的关系，你这样对待她，岂不是给自己埋下伏笔，让领导对你的工作态度有看法吗？
把心态放平，认真对待这名新人，给予她一定的工作支持，适度培养她，假若2个月都学不会的话，可以申请领导给她适当的考核，若考核通不过，你也有正当的理由去申请换搭档，毕竟谁也不想有个猪一样的队友来拖自己的后腿。
以上皆为我个人观点，放平心态，万般皆由心。

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