徐宁神采奕奕说：
师带徒为什么形同虚设的原因估计至少有以下几个原因：
一是现在手工生产比从前少了，流水线生产多了，大家不再象从前一样必须靠手艺吃饭了。而靠手艺吃饭，全是时间、实践累积的经验，没有操作及全方位指点，估计就是很难学出徒、学成师傅，最终超越师傅。
二是现在速度快了，人心也急了，要敢说学个啥得个三五年，估计跑得差不多了。而以前师傅带徒弟，人家那基本是一辈子的情谊。现在也是快餐时代，人们往往觉得你直接上干货好了，那来那么多时间跟你在这里磨、练。现在人们最爱的就是速成。
三是整个社会的重视程度普遍降低了。别说那从前的师傅带徒弟，叫你一声师傅是光荣是种荣誉。现在通过案例我们也看了，企业指定一个人就是师傅了，想争取个补助，结果让领导一说就是那本是职责。亲，这说明什么，说明从领导看这个社会，大家普遍不尊重师傅，领导不重视，学的人没感觉，带的人也没心情，这事情能有效果乎？肯定走形式。
那怎么提升师带徒的培训效果呢？
要想搞培训，这是智力活儿，必须有个金刚钻。我们常说的物质激励、精神激励手段联合使用，当然只会这会显性手段还不行。我们要想搞培训，手里的金刚钻就要能挖掘隐藏在公司的各种物质、精神激励。且看为师（夸张的手法）带着大家看解决问题办法之冰山一角，我们一起开拓下思路，手段、方式不要太多哟。
1、 营造师带徒学习气氛。
管理者最重要的一项任务就是营造气氛，所以营造气氛很重要。可以搜集一些其它公司或企业“师带徒”的新闻等，制作橱窗、宣传横幅、内部刊物发稿等。
2、起草下发师带徒管理制度。
将师带徒的具体培训方式，以一种特定管理制度进行下发宣传。在编制这个管理制度的过程中，不断与领导沟通，取得领导的深入了解与重视。从制度形成管理权威。
3、赋予新时代下师带徒创新价值。
将师带徒在新时代进行包装，作为管理者应该深度挖掘它在当代的存在价值与意义，让它更高大上或更接近新观念，比如赋予其“加快培养岗位实用新型人才，创新师带徒管理模式”等，挖掘的深度可能会深度左右领导意志，所以宣传主旨一定要打得响亮。而这一切都是为了赢得领导者理解与支持，领导的支持是成功的关键要素之一。
4、 通过仪式感塑造“师带徒”的光荣尊严感。
领导们都喜欢比较高大上的活动，这个上面作为培训人员必须要有这个能力，要能搞活动，还要能把活动搞得上档次这才行，还要能让上档次的活动让领导觉得倍有价值和前瞻性才行。比如开展师带徒宣誓活动，由领导在师带徒宣誓活动中发表讲话，并给师带徒者颁发证书，进行宣誓活动，还可以有 “师带徒”的“拜师礼”，这个也是中国的优良传统，挑选技术素质过硬、作风扎实的优秀老干部职工承担师傅角色，让他们与新员工签订师徒协议。由徒弟宣誓，“我自愿拜段钢为师，尊敬师傅，勤奋学习，努力钻研，爱岗敬业，用自己优异的业务成绩和扎实的技术水平回报师傅，宣誓人***”。由徒弟向师傅奉茶，师傅、徒弟分别庄严的宣誓。“我自愿收***为徒，为人师表，宏扬正气，精心教学，敬业爱徒，将自己遵章守纪的优良品质和业务技术全部传授给徒弟，宣誓人***。”
5、加强师带徒过程管理与结果控制。
对于师带徒的活动，可以约定一个期限，比如半年或一年，这样我们在最后，再搞个PPT演讲汇报展示会。让领导看到师带徒的成果，而这些成果就是徒弟们的成果汇报。由领导及各职能部门中层做评委，办公室拍照并宣传。
6、正向激励，逐步物质精神一个也不能少。
1）前面的几项活动都具有精神鼓励性质。
2）对于表现在师带徒活动中表现优异的师徒颁发奖励证书和奖金。对于优秀师徒进行物质奖励。这就既有物质又有精神了。虽然没能争取到补助，但这中偶尔发生的奖励激励性更好。
3）对于师带徒活动搞得好的部门进行部门考评加分。
4）对于愿意师带徒的，增加继续教育课时。我们陕西的职称评审中，专业课时至少56小时，公需课时要求每年不少于24课时。
5）对于师带徒的，优先推荐评优选先、项目申报、职务晋升等。
6）要想晋升高级职称或高级职位，必须有过师带徒。估计到时候，是大家得琢磨不是想不想带的问题，是自己有没有资格，有没有机会带徒弟的问题了。
哈哈，不能再写下去了，要不措施太多大家伙儿也记不住了。其实，通过以上的层层展开，大家会看到在每一个部分，大家都还可以延伸出很多办法或活动、措施等，我的抛砖引玉的工作也就大功告成了。为师今天的收徒活动可以告一段落了。要问师带徒的协议在哪里呢？那就是“订阅”徐宁神采奕奕的文章啦。为师看这7000多的订阅量离10000有些远，所以写文章的动力就越来越小了，快快订阅吧，能看一篇算一篇。当然，会激励他人的HR更有前途哟！
我的点评
徐宁从“师带徒”难以推进的原因入手，深度剖析，一针见血。之后又细致给出了相应的解决之道，实操能力和指导效果都非常不错。回归到企业，在当下物欲横流的社会大趋势下，跳槽成为了升职加薪最为快捷有效的手段。对某些企业来说，跳槽后留下的烂摊子，虽不至于让公司业务陷入危机，但小范围的停摆甚至倒退确实存在。传帮带、培养后备梯队等词汇都说烂了，也没几个企业真的落实到位。不得不说，这跟企业文化和氛围营造有很大关系。
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