培训机制分为二中心,三 构成 二个中心是以战略为中心,以员工个人职业规划为中心; 三个构成是培训管理体系,培训流程体系,培训实施体系。 从培训管理上看: 1、起草下发培训管理制度,形成权威。 2、明确培训职责,老带新,师带徒也是其职责一部分。 3、培训费用,在制度中可以与绩效奖惩中体现,做到好的要有培训奖励。 4、培训考核,对培训的人员定期进行技术、专题等考评。 5、新人考核结果与其转正,辞退等关系挂钩。 从培训流程上看: 1、可以进行入职企业文化培训; 2、从培训内容上:进行公共入职培训(企业介绍、职业心态、执行力、自我管理),技术培训等。 三、从培训实施上: 可以采取内训,人力资源及主管部门领导,业务骨干,外训,外部聘请讲师。不同的培训方式:素质拓展,网络远程等开始实施。 营造师带徒学习气氛。
赞同
收藏
评论
分享
近24小时数据量增长最快的文章可上榜