梅须逊雪三分白，雪却输梅一段香

作者寒冬飞梦008潘... 2017-05-08 16:55 80809

内容来自 2017-05-09 打卡话题

　　我们在一家公司的人事企管部工作，主要负责绩效管理，可是我们部门有一个同事老是喜欢插手大家的工作。作为负责各个模块具体工作的专员，我们的意见没有她的管用，如果大家同时都提出意见，领导往往会采纳的是她的。
　　特别是这次我做的绩效考核体系中的相关模板，因为他去检查不合适，就全部给否决了。然后完完全全按照她以前公司的模板来，领导竟然也同意了……我现在很头疼。
　　请问大家，同事动不动就插手我的工作，我该怎么办？

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我不知道你的叙述中有没有加入太多的主观成份，也无从知晓你们之间现在如何的风起云涌。只不过，看到你说这个同事总是插手你的工作，并且因为她检查了你的工作，觉得不合适，就将你全盘否定，并且完完全全按照她以前公司的模板来，领导也赞同。我知道你内心的怒火几乎要将整个人燃烧起来了，你的内心肯定不住的嘀咕，这个小碧池，你算哪根葱？但是你内心隐隐的对这个你心目中的小碧池是羡慕嫉妒恨的。羡慕什么？为什么她的意见领导都听，为什么遇到问题时领导都听她的？嫉妒什么？凭什么？！凭什么我辛辛苦苦做出的事情就因为这个小婊砸的一句话就把我所有的工作都否定掉？恨什么？恨她这种指手画脚，恨她搬弄是非，总之，恨不得这个小婊砸立刻消失！

如果说我没有说中你内心的想法，我很抱歉，你就可以弃文了。如果你内心真的这么想的但是也不会承认，你还是看下去吧，顶多最后来一句，这个人在胡说八道，最后在文后扔个臭鸡蛋。

我们每一个人，除了伟大的领袖和圣人之外，遇到事情往往都是先想到别人的不是而很少想到去想自己的不足，这没有什么不愿意承认的，因为我们都是这滚滚红尘中的普通人，谁也不比谁高尚多少。只是你面对这个问题时，应该怎么做才能摆脱目前的困境？

我想，首先要做的，先让自己理智些。平和一些，放下你已经形成的印象，不管是意见还是偏见。你来思考一下，为什么领导对她这般信任？你了解过她的背景吗？她来你们公司有多久了？她目前主要负责的工作是什么？她的执行力如何？而她平时待人接物，沟通谈话都有什么特点？她为什么能够说服领导听她的呢？你要是观察不来，不妨多多的跟她走近，别表现出一脸的嫌弃，因为这种人最喜欢刷存在感了，你给她充分的存在感，套套她的话，看看她究竟有没有什么秘诀。

等到你了解了原因后，不妨看看，究竟是你们领导偏听偏信还是人家确实有一套呢？若是你们领导就是一个昏君糊涂蛋，这小女子就一个掩袖工谗，狐媚惑主的狐媚子。得，啥也别说了，要么你炒掉这个昏君糊涂蛋。要么就忍辱负重，做事情之前先和这个狐媚子多聊几句，或者自己做一套方案，但是别忘了扔给狐媚子让她也做。不是喜欢插手别人工作吗？不是喜欢好为人师吗？我就天天去烦你，天天让你多做点，让你知道好为人师就累死你。还有就是这种人最怕的就是没有存在感。找一个机会，让她参与某项重要活动，但是又不是她擅长的领域，比如出国参加展会，派出去的全是英文流利，妆容精致的美人，若是她英文不精，一去了之后一点存在感都没有，连打杂的机会都轮不到，你看看她是否能有所领悟吧。

假设你了解原因后，发现人家就是牛。无论从专业度上还是从说服人的技巧上都比你强。这个时候也先不要怪她经常干涉你的工作了。你不妨跟人家学一下，学什么呢？人家的思维方式，人家的沟通技巧，人家的说服能力。没事的时候跟人家学习一下，这个时候先死命的夸她，恨不得把她夸成四海八荒第一能人，你才疏学浅，仙力微薄，还望大神指点一二。不就是好为人师吗，闲的时候请她喝杯咖啡，讲讲她的辉煌历程，描述她的锦绣蓝图，讲讲她对领导的了解，甚至可以请她对你的工作指点一二。你不妨把从她那里取得的信息整理一下，看看哪些对你有用，也找一下自己的差距在哪里，日后看看如何改进。

最后，这个世界始终存在着不公平，也需要面对形形色色的不同人。你如何面对，如何应对，都要接受这个现实，面对此等现实，你需要的，不仅仅是想办法解决，而是想要从人性的角度去深入。但是也请不要妄自菲薄。梅须逊雪三分白，雪却输梅一段香。放下心中的成见，站在第三方的角度解决问题。