从题来看,看似是用人部门导师制培训机制的落地,实则是整个新员工培训体系的事情。 新员工培训是基础培训,但同时也是一个体系化工程,社招新员工和校招新员工的方式应该有所区别。 社招新员工:有技术、有方式,重点是与新公司的融合、公司流程及设备的熟悉,所以重点是熟悉。 校招新员工:刚从学校毕业,实践经验少,需要稳扎稳打的老人带教。 所以,对于业务和用人部门而言,HR需要做业务伙伴,需要双向配合完成新员工的带教安排的,共同商量达成的共识,加上有效的双向约束,比要么强行安排,要么放羊式管理有效和更容易推进和实施。
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