培养 通常情况下,懂技术的人不懂教学,懂教学的人不懂技术。因此循着技术能力选拔出来的导师,愿不愿意倾囊相授先不说,有没有能力把徒弟应该会的东西又快又好地教给他是要大大地打一个问号的。 好在在内训师培养领域,已经有非常多很成熟的理念和方法,不过对于部门导师,不建议让他们学习一套完整的TTT,只需要教他们应该遵循哪几个步骤来教新员工掌握某一项技术即可。HR可以在这个环节充当导师们的导师。
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培养 通常情况下,懂技术的人不懂教学,懂教学的人不懂技术。因此循着技术能力选拔出来的导师,愿不愿意倾囊相授先不说,有没有能力把徒弟应该会的东西又快又好地教给他是要大大地打一个问号的。 好在在内训师培养领域,已经有非常多很成熟的理念和方法,不过对于部门导师,不建议让他们学习一套完整的TTT,只需要教他们应该遵循哪几个步骤来教新员工掌握某一项技术即可。HR可以在这个环节充当导师们的导师。
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