最近也策划了一个师带徒的方案,思路与楼主差不多,但是还没有楼主的全面,对学徒的辅导期没有根据学徒本身的工作经验和技能水平进行划分,而楼主按学徒的自身情况,将辅导期分成了三类,我觉得这一点是师带徒方案中非常可取的一部分。 另外,对于师傅的奖励,我也同意必须有,物质激励对师傅责任心起到很大的作用,毕竟师傅带徒也不容易,自己有本质工作,还要对徒弟进行全面指导。没有物质的奖励,师带徒方案的落实只能流于形式。建议给师傅设置三个奖励,一个是辅导期间的每月带徒津贴,一个是徒弟通过考核后的带徒奖励,最后可以按季度或者半年进行一次优秀师傅评选,颁发证书和发奖金。
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