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作者小荷2016 2017-05-09 09:13 230

内容来自 2017-05-09 打卡话题

　　我们在一家公司的人事企管部工作，主要负责绩效管理，可是我们部门有一个同事老是喜欢插手大家的工作。作为负责各个模块具体工作的专员，我们的意见没有她的管用，如果大家同时都提出意见，领导往往会采纳的是她的。
　　特别是这次我做的绩效考核体系中的相关模板，因为他去检查不合适，就全部给否决了。然后完完全全按照她以前公司的模板来，领导竟然也同意了……我现在很头疼。
　　请问大家，同事动不动就插手我的工作，我该怎么办？

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我，没有经历过类似的情况。

好事者插手了他的工作，伤了他的自尊。他的潜台词一定是这样的：用你管？你个欠登！
    有自尊是好事，可是你的自尊不能转化成工作的动力，变成你自我保护的盔甲，不去更新、改进自己的工作，那就是死要面子活受罪了！！
    你是负责各模块具体工作的人员，也许你懂得KPI、KPA、KRA、也许你熟悉MBO、360、BSC、BOS，从这个角度上讲，你在你的领域肯定要比其他同事专业，但实际工作中不是谁专业就听谁的，只有专业度也是不够的！你的专业要在企业的平台上发挥出作用，还要考虑很多实际的因素。
    一、专业与战略
    专业不是独立存在的，在公司，你的专业要为公司的战略服务。而你是一个专员，也就是最基层的员工，你的工作就是要在领导的指导下，执行具体工作。你接触不到管理层的战略设计，你就只能多和领导沟通，让你考核模板能够支持战略的执行。
    比如公司今年的战略是实现会员加入一万名，而你的考核指标将销售业绩的权重设为60%，这就偏离了公司战略。不懂战略，不与领导沟通，你的绩效体系在专业，也必须没用！
    二、专业与文化
    企业文化遍布企业的每个角落，你的专业一样要融入企业文化当中。你的企业提倡家文化，那你的考核就能太严厉，你的企业文化是严谨、务实，那你的考核就要多量化、可落地。偏离了企业文化，你的绩效体系再专业，也必须没用！
    三、专业与伙伴
    HRBP是人资圈现在非常火的岗位，也许你的公司还没这个岗位，但人资的工作不能脱离业务，尤其是绩效考核岗位，必须深入基层岗位，了解业务。不懂业务的绩效考核，那是纸上谈兵，业务线的员工就不会支持你的考核体系。你的绩效体系再专业，也必须没用！
    四、专业与格局
    还说你的职位，做为专员，你很难看到全局，这就需要你有格局，要有胸怀，海纳百川，有容乃大，能接受别人不同的意见，了解别人从不同角度看问题的想法，你才能不断的成长。水低为海，人低为王，放低自己的身份，你才能有上升的空间。当别人给你提建议和意见的时候，这是在帮你，你要感谢那个插手的人，不管这建议是对是错，你都要先听完，再判断对工作是否有利，然后决定是否采纳，而不是自己的面子。如果你觉得是插手，就需要放大你的胸怀，提升你的格局。格局不够，专业度不可能够。
    五、专业与情商
    也许这些你都想到了，你的绩效体系符合公司战略发展、企业文化，一线业务员工也非常喜欢，插手管你的人意见真的很LOW，那我们就最后再来说说情商！
    做实际工作时情商很重要，情商要与专业知识和技能结合，会让你的工作事半功倍。如果你的绩效体系真的很优秀，而领导没有采纳，那么原因是什么？是不是你跟领导的沟通方式不对？是不是你没有把你的方案解释清楚？领导采纳的方案你有没有看，有哪些优点？领导都同意、必定有采纳的理由，不去了解原因，光头疼是没用的！你要了解领导的想法，知道领导面临的压力，站在领导的角度，提出你的想法，证明你的观点对帮助领导解决问题有哪些益处，影响领导做出决定。不管别人怎么插手，领导也不会做出对自己不利的决定！

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