1、岗位职责是否明确?背景交代了楼主是负责绩效管理,岗位职级是专员,这位同事的岗位未说明。假设同事也是专员,那就是他帮你做事咯,然而最终你应该负责的工作也获得圆满完成,那你的绩效肯定满分咯,从这点上你没有损失;假设同事是比你高一级别,是主管,他检查就是作为审核,你们算是各司其职,并没有越界之说。 2、同事插手无非两个原因,性格原因或是确实自信。性格原因不必计较。自信则是此人对自己专业能力充分的显性表现,个人认为这个同事是后者原因居多。建议楼主自己做好专业知识的积累,提升自己的岗位竞争力,有能力的人不需要非与人竞争,只要确实有实力,总会有你展现的机会。 以上为个人拙略观点……
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