楼主遇到的问题,建议如下进行:
安排学习
由于员工“状态较差、经常出错和走神”等原因,安排放假就会让员工误认为是公司变向促使他辞职,所以,不少领导的这一招已经不灵了。
建议按照劳动合同法规定办,即员工出现过错,一是了解真实原因,二是告诫甚至处罚,三是安排对应的学习和培训。这样的安排,于法于理于情都站得住脚,还可以“帮助他提升,少出错误”为由。
当然,培训学习是有纪律要求的,考勤打卡签到、培训纪律和适时测试等,如培训过程中出现违纪,立即给予依规定处理,并留好证据。所以,培训最好选择在有摄像头的地方,以便可以及时取证(比如:培训时迟到早退、睡觉、玩手机、顶撞老师等)。
学习可以安排较易较难的内容,如果想留他,就容易点的,如果想逼走,就难一点的,总之,这个尺度就把握在公司里了,点到为止,测试通不过再培训,或者抓他的违纪次数够严重违反的程度时,就可以辞退而无补偿金了。当然,就得与公司相应的规章制度配套。
适当调岗
他出现这样的过错和安全隐患,根据劳动合同法,是可以进行调岗的,不过,应当是调到相对对口的岗位,在岗位等级和待遇上最好维持不变,这样的情况下,他是应当服从的,至少公司这样的做法是没有错的。
学习如果测试不合格,或者员工不同意调岗,公司应当与员工协商解除劳动合同,这时应当要给予相应的经济补偿金。
安排其休年假
这五年的年假计算一下是多少天,公司可以出书面通知,安排他去集中休息,对于偏激的员工,可以组织一个会议(有他参加)来布置这件事,最好让他在通知上签收,并有会议纪要作证据。
公司安排了的,如果他不休,就等于是他本人放弃这个休年假的权利,如果离职,就可以不计算这笔费用了,但必须掌握好这些证据。
按领导意见办
员工想将5年未休年假折算成工资的想法,可以向老板请示下,并说明具体情况,分析下利弊(主要是因为其偏激可能惹发的一些事情),由老板去决策,如果老板有明确意见就按老板意见办,如果没有,就可以提出自己的意见(如前所述),最终还是让得到老板的认可后再实施。否则,事情做对做错,老板都可以怪罪。
做好应激准备
既然他有些偏激,不管是学习、调岗、安排休年假或者违纪辞退,都可能出现吵闹、打砸甚至更离谱的动作,所以,可以有必须给社区、街道办和派出所经常有联系的工作人员先汇报这个情况,出现紧急时,以便通知他们及时到现场进行协调处理。
76楼 莫小姐
实用,谢谢分享
75楼 冷爱1985
是先考三级还是等明年直接二级,请指导下
74楼 何小云朵
实在实用,谢谢分享
73楼 爱的力量
学习啦!是要先进行培训呢,不胜任工作岗位要先培训或者调岗,很多时候我们都没有做到这一步,都是老板说要劝退就直接劝退了,人事的各个模块的工作开展也是分散的,并没有形成系统的管理制度,还是站的高度不够啊!
72楼 四叶草50
说的实在,感谢分享
71楼 投笔从戎的雪碧16090809
谢谢分享
70楼 大大鱼
谢谢分享!
69楼 加菲猫是吃货
学习了,谢谢分享
68楼 尔新
按着劳动法来逐步执行,掌握证据不要违法,学习了。谢谢分享!
67楼 微风醺然
学习了,谢谢!
66楼 金华影子
谢谢分享
65楼 椰栎桠格格
感谢分享。员工行使合法权益可以理解
64楼 夏满的天空
分析得很全面!
63楼 茉莉AMY
先理后兵,和偏激员工谈话一定要注意语气和态度,不要让他觉得你是在逼他离职,当然要也保护好自己!@
62楼 闹着玩88
学习了
61楼 伊景暄
天天学习,好好工作:-D
60楼 helen198
学习了
59楼 quanquan1
实操性强,没有太多框框,维度也很完成,学习了!
58楼 不知不觉改变
本人签字比较重要
57楼 chensunfang
学习
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