接收到招牌需求后,需要持续的和用人部门沟通和应聘者沟通:
招牌启动前:
第一次与用人部门Leader沟通,沟通内容如下:
1、目前部门的大致情况,部门人数、岗位设置,了解关键业务流程,常规人员配置。
2、该岗位的需求是如何衍生的?
3、该岗位需要做什么工作?汇报关系怎么样?有没有可以提报的人?或者有没有推荐的人选?
4、该岗位的薪酬区间范围,职业发展(专业发展方向)
5、该岗位是否有什么特殊的要求?(性别 性格等)
招牌启动:
第二次与用人部门沟通,沟通流程入下:
1、JD是否准确,有没有补充的地方?
2、哪些关键字比较有用?该岗位的人才你了解那些公司的人可为我司所用?有没有什么专业人士喜欢聚居的地方(论坛、qq等)
3、内部发布,和部门及公司内部的人进行沟通,打通内部推荐渠道,了解更多的关于需求的周边信息并扩散招牌需求信息
招牌中,推荐简历后/面试后
1、对于简历筛选的结构/面试的结果进行深度沟通,哪里行?哪里不行?为什么不行?差距的程度
2、每周或者三天一个回滚,将简历筛选,面试的结果进行整理分类,与用人部门进行深入沟通(如需求不合理需要改进的,如面试方式需要调整 )针对需要沟通的问题有的放矢进行沟通
3、帮忙做选择,用人部门挑来挑去挑的眼花,要比对需求和市场状况,必要的时候逼迫用人部门尽快做出抉择。
招牌后
1、人员到岗后三天,一周,一月和候选人多次沟通了解其工作的情况(工作的饱和度,适应情况,是否有价值)的相关情况,回溯招牌需求的合理性
2、与用人部门leader沟通了解人员的使用情况,是否符合预期有什么需要改进的,套近乎,实时打入内容为后续的工作铺垫