上林说:
跟流程设置有关的因素有:复杂性、效率、管理成本、责任、风险。 1、一项工作,设置流程越多,单个流程内的复杂性就越低,所以越复杂的工作包含的流程一般来说就越多。 2、一项工作,设置流程越多,效率越低。 3、一项工作,设置流程越多,管理成本越高。(注意这里说的成本是管理成本,不是生产制造成本,别弄混了) 4、一项工作,设置流程越多,单个流程内分摊的责任越少,同时,流程越多,责任划分也越明确越具体。 5、一项工作,设置流程越多,失败的风险越低。
我的点评
跟流程设置有关的因素有:复杂性、效率、管理成本、责任、风险。 1、一项工作,设置流程越多,单个流程内的复杂性就越低,所以越复杂的工作包含的流程一般来说就越多。 2、一项工作,设置流程越多,效率越低。 3、一项工作,设置流程越多,管理成本越高。(注意这里说的成本是管理成本,不是生产制造成本,别弄混了) 4、一项工作,设置流程越多,单个流程内分摊的责任越少,同时,流程越多,责任划分也越明确越具体。 5、一项工作,设置流程越多,失败的风险越低。
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